FORMATO DE PLAN DE ACCION DE UN CTP

 

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Hilos Sueltos Relacionados

1. Sobre el Reglamento Interno de los CTPs

1.0 ¿ Por Qué un Reglamento Interno Sólido es la Clave ? | El Corazón del CTP

1.1 El REGLAMENTO INTERNO del CTP GUASCA | Pasandolo de Documento Escaneado a Formato Word para sus Modificaciones

1.2 Estatutos vs. Reglamento Interno en CTPs y Concejos Municipales de Colombia | Dos Pilares, No Uno Solo

1.3 Reglamento Interno Consejo Nacional de Planeación, CNP

1.4 ¿ Qué hacer primero: Elegir la Mesa Directiva o Discutir el Reglamento Interno en La Primera Reunión De Un CTP Recién Conformado ?

2. Sobre la Renovación de los CTPs

2.1  El Rol Crucial de los Consejeros en la Renovación del Consejo Territorial de Planeación (CTP) en Colombia

2.2 ¿ Puede Un Contratista, Ser Consejero CTP ?

2.3 ¿ Puede Un Consejero CTP, Ser Candidato A La Alcaldia o Al Concejo Muncipal ?

2.4 Decreto No. 027 De 2025 | Se Renuevan Los Integrantes Del CTP GUASCA ( Existen Pequeños Errores en del Decreto !!!)

2.5 Renovación en el CTP Guasca | ¡ Una Gran Oportunidad Para Trabajar Por El Municipio, Por Fin !!!

2.6 Decreto 024 de 2025, Convocatoria Para Suplir Vacantes del CTP GUASCA | Decretos Municipales De Guasca

2.7 Renuncia Irrevocable | Cuando Decir Adiós, Significa Un Adiós Definitivo

3. Sobre la Mesa Directiva De los CTPs

3.1 ¿ Cómo Ser un Presidente Efectivo De Un Consejo Territorial de Planeación (CTP) ?

3.2 ¿ Como Cambiar los SECTORES de Un CTP ?

4. Sobre los Planes De Ordenamiento Territorial ( POT, PBOT, EOT)

4.0 El Rol Fundamental de los CTPs en la Planificación del Territorio | Los CTPs Frente a Los POT (EOT, PBOT o POT)

4.1 Una Mirada SISTEMICA al EOT GUASCA

4.2 Recomendación De Suspender El Articulo 6 del EOT | Consejo Consultivo de Ordenamiento

4.3 Revisión "Extraordinaria del EOT" | No Existe ese Termino !!!

4.4 El Ordenamiento Territorial Alrededor del Agua | ¿ Qué implica Hacer a los Municipios de Colombia ?

4.5 Cifras del EOT GUASCA

4.6 ¿ Que Es Una Area de Protección Para la Producción De Alimentos - APPA ? | Sus Retos y Conflictos

4.7 INFORME: Estado de Avance Del Ordenamiento Territorial En Colombia 

4.8 Solución ARGIS Para El EOT | Sistema De Información Geografico Para Procesos de la Oficina De Planeación

5. Sobre Los Informes De Medición De Desempeño Municipal

5.1 ¿Qué tan creíbles son los informes de desempeño de la gestión municipal en Colombia? | Una Reflexión

5.2 ¿Quién Gana la Medalla de Oro en Gestión Pública en Cundinamarca?

5.3 ARTICULO: "¿Como Van Los Alcaldes ?"| Parte 1

5.4 ARTICULO: "¿Como Van Los Alcaldes ?"| Parte 2

6. Sobre El Plan De Desarrollo

6.0 Plan De Desarrollo GUASCA 2024-2027 | Acuerdo 003 de 2024, Junio 12

6.1 Visión Estrategica Del Seguimiento Al Plan De Desarrollo | Departamento Nacional de Planeación - DNP

6.2 Nueva Metodologia De SEGUIMIENTO Al Plan De Desarrollo De Guasca

6.3 ¿Por Qué Mi Alcalde Dice Que No Hay Plata? | Descubre cómo la Categorización Municipal Lo Explica

6.4 Guia Orientadora del Modelo Integral de Seguimiento MIS

6.5 Ley 131 de 1994 | El Voto Programatico

6.6 RECOMENDACIONES PARA ELABORAR EL CONCEPTO DE PLAN DE DESARROLLO

6.7 ESQUEMA: EL KIT DE PLANEACION TERRITORIAL - KITPT (KPT)

6.8 Formato de Seguimiento Por Parte CTP | PDM GUASCA 2024-2027

6.9 Concepto Semestral De Seguimiento Al PDM Guasca 2024 - 2027 | ¡ Un Consejero CTP GUASCA, Informa !!!

7. Red Social: Consejer@ CTPs Colombia

7.1 Percepciones De Los Consejer@s Territoriales De Planeación En Colombia | ¿ Democracia En Riesgo ?

7.2 Nace En LA RED SOCIAL : " Consejeros Territoriales De Planeación De Colombia"

7.3 Nace Un PROPUESTA DE CONVENIO Desde la RED SOCIAL, "Consejeros CTPs Colombia", Capitulo Cundinamarca

7.4 Acta De LA PRIMERA Reunión De La RED SOCIAL : "Consejeros CTPs Colombia" Con el Consejo Nacional De Planeación - CNP

7.5 De Islas a un Océano Conectado | La Historia del Nacimiento de Nuestra Red Social: Consejer@s CTPs Colombia

8. Tranferencias de la Nación. SGP y SGR

8.1 Transferencias SGP Guasca | Años : 2025, $ 8.468 Millones; 2024, $ 7.930 Millones ; 2023, $ 6.186 Millones; 2022, $ 5.745 Millones

8.2 Ley 715 de 2001 | Sistema General de Participaciones -SGP

9. Sobre los Planes De Acción de los Consejos Territoriales De Planeación -CTPs

9.1 Hacia Una Estandarización De Los PLANES DE ACCION | Una Recomendación CTP GUASCA

9.2 La Administración Municipal Acata la RECOMENDACION De Estandarizar los Planes De Acción

9.3 ¿ Como Hacer el Plan De Acción De Un Consejo Territorial De Planeación - CPT ?

 Actualizaciones:

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FORMATO MODELO DE 

PLAN DE ACCIÓN PARA 

EL CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACIÓN (CTP)

Plan de Acción del Consejo Territorial de Planeación de: 

[Nombre del Municipio / Departamento]

Año: [Año del Plan de Acción, ej., 2024]

Fecha de Elaboración: [Día/Mes/Año]

1. INTRODUCCIÓN Y CONTEXTO DEL CTP

Breve Presentación del CTP: Enuncia el marco de funciones y responsabilidades del Consejo Territorial de Planeación (CTP), destacando su rol como instancia de participación ciudadana y representación para la planificación y el control social a nivel territoria. También debe mencionar el proceso de conformación y renovación del CTP, si es relevante para el año del plan, basándose en los actos administrativos vigentes (ordenanzas, acuerdos y resoluciones)

Propósito del Documento: Especificar que este Plan de Acción es una herramienta esencial y una hoja de ruta clara y detallada que permite al CTP organizar, orientar e implementar sus actividades, enfocándose en el logro de objetivos y metas anuales. Es fundamental para justificar la solicitud y asignación de recursos para su funcionamiento.

2. OBJETIVO GENERAL DEL PLAN DE ACCIÓN DEL CTP

[Establecer el objetivo general que el CTP busca alcanzar con su labor durante el año o periodo.] Por ejemplo: "Fortalecer el funcionamiento del Consejo Territorial de Planeación de [Nombre del Municipio/Departamento], en el cumplimiento de sus funciones consultivas, de seguimiento al Plan de Desarrollo Territorial y de articulación efectiva con la ciudadanía y la administración local/departamental."

[Sugerencia: Se recomienda que este objetivo sea SMART (Específico, Medible, Alcanzable, Realista y con Plazo Definido).]

3. LÍNEAS ESTRATÉGICAS, OBJETIVOS ESPECÍFICOS, ACTIVIDADES Y RECURSOS 

Línea Estratégica 1

Objetivo Específico

Resultado Esperado

Acciones / Actividades Prioritarias

 Producto / Entregable

Cronograma (Fechas de Inicio y Fin)

Responsables (Interno CTP / Aliado)

Costos Estimados

Fuentes de Financiación (Si aplica)

Línea Estratégica 2

Objetivo Específico

Resultado Esperado

Acciones / Actividades Prioritarias

 Producto / Entregable

Cronograma (Fechas de Inicio y Fin)

Responsables (Interno CTP / Aliado)

Costos Estimados

Fuentes de Financiación (Si aplica)

Línea Estratégica 3

Objetivo Específico

Resultado Esperado

Acciones / Actividades Prioritarias

 Producto / Entregable

Cronograma (Fechas de Inicio y Fin)

Responsables (Interno CTP / Aliado)

Costos Estimados

Fuentes de Financiación (Si aplica)

NOTA:

Este formato general te proporcionará una estructura sólida, permitiéndote personalizar las secciones con la información específica y las prioridades de tu municipio o departamento.

¿ Como Hacer el Plan De Acción De Un Consejo Territorial De Planeación - CPT ?

 

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Hilos Sueltos Relacionados

1. Sobre el Reglamento Interno de los CTPs

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1.3 Reglamento Interno Consejo Nacional de Planeación, CNP

1.4 ¿ Qué hacer primero: Elegir la Mesa Directiva o Discutir el Reglamento Interno en La Primera Reunión De Un CTP Recién Conformado ?

2. Sobre la Renovación de los CTPs

2.1  El Rol Crucial de los Consejeros en la Renovación del Consejo Territorial de Planeación (CTP) en Colombia

2.2 ¿ Puede Un Contratista, Ser Consejero CTP ?

2.3 ¿ Puede Un Consejero CTP, Ser Candidato A La Alcaldia o Al Concejo Muncipal ?

2.4 Decreto No. 027 De 2025 | Se Renuevan Los Integrantes Del CTP GUASCA ( Existen Pequeños Errores en del Decreto !!!)

2.5 Renovación en el CTP Guasca | ¡ Una Gran Oportunidad Para Trabajar Por El Municipio, Por Fin !!!

2.6 Decreto 024 de 2025, Convocatoria Para Suplir Vacantes del CTP GUASCA | Decretos Municipales De Guasca

2.7 Renuncia Irrevocable | Cuando Decir Adiós, Significa Un Adiós Definitivo

3. Sobre la Mesa Directiva De los CTPs

3.1 ¿ Cómo Ser un Presidente Efectivo De Un Consejo Territorial de Planeación (CTP) ?

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4. Sobre los Planes De Ordenamiento Territorial ( POT, PBOT, EOT)

4.0 El Rol Fundamental de los CTPs en la Planificación del Territorio | Los CTPs Frente a Los POT (EOT, PBOT o POT)

4.1 Una Mirada SISTEMICA al EOT GUASCA

4.2 Recomendación De Suspender El Articulo 6 del EOT | Consejo Consultivo de Ordenamiento

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6. Sobre El Plan De Desarrollo

6.0 Plan De Desarrollo GUASCA 2024-2027 | Acuerdo 003 de 2024, Junio 12

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6.2 Nueva Metodologia De SEGUIMIENTO Al Plan De Desarrollo De Guasca

6.3 ¿Por Qué Mi Alcalde Dice Que No Hay Plata? | Descubre cómo la Categorización Municipal Lo Explica

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6.7 ESQUEMA: EL KIT DE PLANEACION TERRITORIAL - KITPT (KPT)

6.8 Formato de Seguimiento Por Parte CTP | PDM GUASCA 2024-2027

6.9 Concepto Semestral De Seguimiento Al PDM Guasca 2024 - 2027 | ¡ Un Consejero CTP GUASCA, Informa !!!

7. Red Social: Consejer@ CTPs Colombia

7.1 Percepciones De Los Consejer@s Territoriales De Planeación En Colombia | ¿ Democracia En Riesgo ?

7.2 Nace En LA RED SOCIAL : " Consejeros Territoriales De Planeación De Colombia"

7.3 Nace Un PROPUESTA DE CONVENIO Desde la RED SOCIAL, "Consejeros CTPs Colombia", Capitulo Cundinamarca

7.4 Acta De LA PRIMERA Reunión De La RED SOCIAL : "Consejeros CTPs Colombia" Con el Consejo Nacional De Planeación - CNP

7.5 De Islas a un Océano Conectado | La Historia del Nacimiento de Nuestra Red Social: Consejer@s CTPs Colombia

8. Tranferencias de la Nación. SGP y SGR

8.1 Transferencias SGP Guasca | Años : 2025, $ 8.468 Millones; 2024, $ 7.930 Millones ; 2023, $ 6.186 Millones; 2022, $ 5.745 Millones

8.2 Ley 715 de 2001 | Sistema General de Participaciones -SGP

9. Sobre los Planes De Acción de los Consejos Territoriales De Planeación -CTPs

9.1 Hacia Una Estandarización De Los PLANES DE ACCION | Una Recomendación CTP GUASCA

9.2 La Administración Municipal Acata la RECOMENDACION De Estandarizar los Planes De Acción

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¿ Cómo Elaborar un Plan de Acción para un Consejo Territorial de Planeación ?

Introducción

Los Consejos Territoriales de Planeación (CTP) son instancias fundamentales de participación ciudadana y representación en Colombia, diseñadas para la planificación y el control social a nivel departamental, distrital y municipal. Su rol es crucial para asegurar que las realidades, necesidades y aspiraciones de las diversas regiones del país sean consideradas en la formulación y ejecución de políticas públicas. Para que los CTP cumplan eficazmente con sus funciones, la elaboración y adopción de un plan de acción es una herramienta esencial.

1. ¿Por qué es importante un plan de acción para el CTP?

Un plan de acción es una hoja de ruta clara y detallada que permite a los CTP organizar sistemáticamente sus actividades y alcanzar sus objetivos. Su importancia radica en varios aspectos clave:

• Orientación y Organización: Proporciona una guía precisa para el trabajo del consejo, definiendo objetivos, metas y actividades específicas.

• Movilización de la Ciudadanía: Facilita la coordinación de una amplia discusión sobre los proyectos de planes de desarrollo, movilizando a la ciudadanía para este fin.

• Solicitud de Apoyo: Permite a los CTP solicitar formalmente el apoyo logístico y administrativo indispensable para su funcionamiento a las administraciones territoriales. Este apoyo es una obligación legal de las alcaldías y gobernaciones, no una facultad discrecional, y debe ser asignado a través de un presupuesto anual.

• Medición y Seguimiento: Es crucial para evaluar el progreso hacia los objetivos, identificar obstáculos y realizar ajustes necesarios.

• Rendición de Cuentas: Promueve la rendición de cuentas del CTP ante la comunidad y las autoridades locales.

• Incidencia en Decisiones: Es fundamental para que el CTP pueda incidir activamente en la toma de decisiones y no se limite a ser un mero requisito para la aprobación de los planes de desarrollo.

2. Elementos Clave de un Plan de Acción del CTP

Un plan de acción debe ser una herramienta integral que detalle las actividades y los recursos necesarios para la función misional del CTP. Los principales elementos que las fuentes sugieren incluir son:

• Líneas Estratégicas Claras: Definen las grandes áreas de trabajo del CTP. 

• Objetivos y Metas: Establecen lo que se busca lograr y cómo se medirá el éxito, preferiblemente siguiendo el método SMART (Específicos, Medibles, Alcanzables, Realistas y de Duración Limitada).

• Acciones y Actividades Prioritarias: Describen las tareas específicas a realizar para alcanzar los objetivos.

• Cronograma de Ejecución: Establece las fechas de inicio y finalización de cada actividad, idealmente con especificaciones puntuales.

• Responsables: Identifica a las personas o dependencias encargadas de cada actividad.

• Costos y Fuentes de Financiación: Detalla los recursos necesarios. Los fondos para el CTP pueden provenir del presupuesto de funcionamiento de la administración (gestionado directamente por ella) o de recursos de inversión (usualmente a través de proyectos formulados).

• Resultados o Productos Esperados: Indican los entregables concretos de cada actividad o proceso.

• Componentes Operativos:

• Logístico: Cubre desplazamientos, refrigerios, alojamiento para reuniones o capacitaciones, y adecuación de espacios como oficinas y suministro de equipos.

• Comunicacional: Incluye la gestión y difusión de información a la comunidad, la elaboración de publicaciones o folletos sobre el trabajo del CTP, y la sistematización de la información.

• Técnico: Abarca la capacitación permanente y la asistencia técnica para apoyar a los consejeros en la elaboración de conceptos, reportes e informes. Esto puede implicar la solicitud de apoyo de personas especializadas o entidades externas como universidades.

Pasos Sugeridos para la Elaboración del Plan de Acción

La elaboración del plan de acción debe ser un proceso participativo y coordinado. Aquí se detallan los pasos recomendados:

1. Definir un Objetivo SMART: Asegurar que el objetivo general del plan de acción sea claro y bien definido.

2. Identificar Necesidades y Articular con la Administración: El CTP debe identificar sus necesidades anuales y lo que la normativa les exige (ej. reportes semestrales). Esto implica un proceso de articulación y concertación con la Secretaría de Planeación municipal o departamental.

3. Organización Interna del CTP: Revisar y, si es necesario, crear o actualizar el reglamento interno del CTP. Organizar comisiones de trabajo internas (por sectores o temáticas) para el estudio del plan de desarrollo y otras funciones.

4. Desarrollar el Cronograma y Metodología: Elaborar un cronograma detallado para las actividades del mes de trabajo (en el caso de elaboración de conceptos). Preparar la metodología de trabajo, que puede incluir mesas de trabajo, grupos de discusión, audiencias, talleres y asambleas comunitarias.

5. Recopilación y Análisis de Información: Recopilar y analizar la información relevante para la toma de decisiones, incluyendo datos demográficos, socioeconómicos y ambientales. Documentar las conclusiones de las discusiones con la comunidad.

6. Formulación de Proyectos: El CTP puede incluir iniciativas para la formulación de proyectos de inversión social, articulando con el banco de proyectos de la entidad territorial y solicitando capacitación en la formulación de proyectos.

7. Diligenciamiento y Consolidación: Cada grupo de trabajo del CTP debe diligenciar la matriz del plan de acción.  

8. Aprobación y Publicación: El plan de acción consolidado debe ser presentado a la plenaria del CTP para su aprobación y posterior publicación.

Relación con Otros Instrumentos de Planeación

El plan de acción del CTP se inscribe en un marco de planificación más amplio. Los CTP deben entender y consultar los siguientes instrumentos de gestión pública para ejercer su función consultiva y de seguimiento:

• Plan de Desarrollo Territorial (PDT): El CTP revisa, analiza y emite conceptos y recomendaciones sobre el PDT, además de realizar seguimiento y evaluación de su ejecución.

• Plan de Ordenamiento Territorial (POT): El CTP garantiza espacios de concertación y consulta, emitiendo conceptos y recomendaciones sobre el POT.

• Sistema General de Participaciones (SGP): Realiza seguimiento semestral al gasto de estos recursos y emite conceptos con recomendaciones para el cumplimiento de metas.

• Sistema General de Regalías (SGR): Si son parte de los comités consultivos, emiten concepto sobre la oportunidad, conveniencia y solidez técnica, financiera y ambiental de los proyectos de inversión financiados con recursos del SGR.

• Plan Indicativo Cuatrienal y Plan Operativo Anual de Inversiones (POAI): Estos instrumentos detallan los proyectos y la distribución presupuestal, siendo vitales para el seguimiento del CTP.

• Banco de Proyectos: Los CTP pueden acercarse a los bancos de proyectos y trabajar con las Secretarías de Planeación para garantizar que los proyectos formulados se dirijan a cumplir las metas del plan de desarrollo.

Consideraciones Finales

Es importante recordar que los consejeros de planeación no son servidores públicos, sino particulares que cumplen una función pública de carácter consultivo derivada del principio de la democracia participativa. Su labor es un trabajo conjunto con las organizaciones y sectores que representan. El éxito de los procesos participativos en la planeación territorial depende de la voluntad política de las administraciones y de la efectiva articulación entre el CTP y los diferentes actores.

Un plan de acción bien estructurado y ejecutado permitirá al Consejo Territorial de Planeación tener un "norte" y un "rumbo interno" claros, fortaleciendo su papel en la construcción y seguimiento de las políticas públicas para el desarrollo de su territorio.