martes, 10 de noviembre de 2026

Desempeño Fiscal en el Guavio | Lo que el Ranking No Dice


Introducción

El Periódico Nueva Región publicó el ranking del Índice de Desempeño Fiscal (IDF) 2025 para los municipios del Guavio. Las posiciones son correctas, pero leídas sin sus componentes llevan a conclusiones equivocadas. Revisé los ocho municipios uno por uno en el visor oficial del DNP, y lo que aparece es una historia distinta...la provincia no tiene un problema de plata, tiene un problema de plata quieta.

Lo que dijo la nota

El 10 de noviembre, Nueva Región Edición Guavio informó que el Departamento Nacional de Planeación (DNP) publicó el IDF de la vigencia 2025. Entre los 116 municipios de Cundinamarca, Guatavita aparece en el puesto 11, seguida de Ubalá (27), Gachalá (52), Guasca (54), Junín (60), La Calera (75) y Gachetá (95). La alerta se pone en Gama, puesto 114. La nota destaca que Guatavita pasó de 55,98 a 74,99 puntos y que Gama bajó de 49,61 a 45,59, y cierra planteando preguntas sobre recaudo, ejecución, funcionamiento e inversión.

Hay que reconocerle tres méritos... pone el tema en la agenda, cita la fuente correcta y hace las preguntas pertinentes. Verifiqué cada puesto y cada puntaje en el visor del DNP y todos coinciden. El problema es otro... formula las preguntas, pero no trae ningún dato que permita responderlas, y el cierre ("El Guavio merece administraciones con finanzas sólidas") convierte un ranking en un veredicto.

Qué mide el IDF, y qué no

El IDF combina ocho(8) indicadores en dos dimensiones: resultados fiscales, que pesan el 80%, y gestión financiera, que pesa el 20%. Clasifica a los municipios en cinco rangos: deterioro, riesgo (40 a menos de 60), vulnerable (60 a menos de 70), solvente (70 a menos de 80) y sostenible (80 o más).

Dos datos de contexto que la nota omite. Primero, el promedio nacional de 2025 fue 57,25 puntos y el 64% de los municipios del país quedó por debajo de 60. Segundo, Cundinamarca aporta tres de los diez mejores municipios del país (Cogua, Sopó y Mosquera), así que un puesto intermedio en este departamento puede esconder un puntaje aceptable o uno en riesgo. El puesto, por sí solo, no dice casi nada.

Pero el dato decisivo es metodológico. Uno de los ocho indicadores, el balance fiscal primario, mide el superávit o déficit frente al ingreso total. Según el propio DNP, los valores cercanos a cero indican equilibrio; un déficit alto es un riesgo, pero un superávit excesivo también se castiga, porque revela baja capacidad de ejecución. En otras palabras: un municipio que recauda y no gasta pierde puntos. Ese indicador pesa el 16% del índice total.

Los ocho municipios, indicador por indicador

Estos son los datos del visor IDF Municipios 2025 del DNP (plataforma CIFFIT). El porcentaje es el resultado del municipio; entre paréntesis, la calificación que le asigna el DNP de 0 a 100.

Municipio Puesto IDF Cambio vs 2024 Dependencia de transferencias Inversión física (FBKF) Balance primario Recaudo vs presupuesto Pagos / compromisos
Guatavita 11 74,99 +19,01 35,3% 31,4% 3,6% (100) 127% (80) 71,4% (70)
Ubalá 27 65,79 +2,67 58,3% 42,0% 18,3% (40) 119% (100) 81,6% (80)
Gachalá 52 60,58 +7,29 25,4% 40,1% 20,9% (20) 131% (70) 69,4% (60)
Guasca 54 60,45 −1,20 38,9% 21,5% 34,1% (0) 112% (100) 89,7% (80)
Junín 60 59,90 +7,20 58,4% 17,5% 5,9% (80) 166% (0) 89,5% (80)
La Calera 75 58,69 −2,35 27,1% 17,0% 33,2% (0) 123% (80) 82,8% (80)
Gachetá 95 55,38 −0,57 59,8% 12,5% 24,1% (20) 117% (100) 83,9% (80)
Gama 114 45,59 −4,02 46,0% 13,2% 33,8% (0) 156% (0) 89,1% (80)

Primer hallazgo | El ranking del Guavio premia, sobre todo, haber gastado

Seis de los ocho municipios pierden puntos por superávit excesivo. Tres de ellos dejaron sin gastar cerca de un tercio de sus ingresos totales... Guasca (34,1%), Gama (33,8%) y La Calera (33,2%). Solo Guatavita (3,6%) y Junín (5,9%) cerraron cerca del equilibrio.

Para dimensionar el peso de ese indicador hice un ejercicio sencillo:... calcular el IDF de cada municipio si hubiera obtenido la máxima calificación en balance primario, sin tocar nada más. El resultado reordena casi toda la tabla:

  • Guasca: de 60,45 a 76,45
  • Ubalá: de 65,79 a 75,39
  • Guatavita: se queda en 74,99
  • La Calera: de 58,69 a 74,69
  • Gachalá: de 60,58 a 73,38
  • Gachetá: de 55,38 a 68,18
  • Junín: de 59,90 a 63,10
  • Gama: de 45,59 a 61,59

Guasca pasaría del puesto intermedio al primero de la provincia. Es un ejercicio mecánico... equilibrar el presupuesto no es gratis ni instantáneo. Pero muestra que lo que la nota presenta como "finanzas sólidas o débiles" es, en buena parte, cuánto dinero se dejó de gastar.

Segundo hallazgo | el salto de Guatavita merece preguntas, no solo aplausos

Guatavita obtiene la máxima calificación en balance primario, pero es también el municipio que menos pagó de lo que comprometió... el 71,4%. Una explicación posible es que comprometió casi todo su presupuesto, quizá con contratación concentrada al cierre del año, y dejó una parte importante pendiente de pago para la siguiente vigencia. Eso mejora el balance primario sin que necesariamente haya más obra terminada.

Es una hipótesis, no una conclusión... para confirmarla hay que revisar los componentes de 2024 y la ejecución presupuestal de 2025. Pero basta para advertir que un salto de 19 puntos en un año no se explica solo con "buena gestión".

Tercer hallazgo | la alerta sobre Gama era justa, pero incompleta

La nota acierta al señalar a Gama, y los datos muestran que buena parte de su rezago no es estructural sino de gestión: dejó sin ejecutar un tercio de sus ingresos y presupuestó muy por debajo de lo que recaudó (156%), lo que le vale un cero en programación de ingresos. Presupuestar a la baja deja una bolsa grande para adicionar durante el año, con menos discusión en el concejo.

Pero la nota pasa por alto otros casos que merecían la misma atención:

  • La Calera retrocedió 2,35 puntos y tiene el mismo superávit de un tercio que Gama.
  • Gachetá, capital de la provincia, es la más dependiente de transferencias (59,8%) y la que menos invierte en obra física (12,5%).
  • Junín subió 7,2 puntos, pero recaudó 166% de lo presupuestado y sacó cero en ese indicador.
  • Gachalá subió 7,3 puntos, pero tiene la holgura más baja frente a la Ley 617 (su funcionamiento está cerca del límite legal) y pagó solo el 69% de lo comprometido.

Cuarto hallazgo | poca obra física

El indicador de formación bruta de capital fijo mide qué parte del gasto va a inversión física. Cinco municipios están bajos: Gachetá (12,5%), Gama (13,2%), La Calera (17,0%), Junín (17,5%) y Guasca (21,5%). Ubalá (42,0%) y Gachalá (40,1%) son la excepción. Ubalá, aunque no lidere el ranking, es el caso más equilibrado de la provincia... combina la inversión física más alta con calificaciones aceptables en el resto.

Guasca, en particular

Guasca obtuvo 60,45 puntos, rango vulnerable, 1,20 menos que en 2024. Sus fortalezas son reales: depende poco de transferencias (38,9%, frente a 54,1% del promedio departamental), tiene deuda baja, recaudó 12% más de lo presupuestado y pagó casi el 90% de lo que comprometió. El problema está antes: cerca de un tercio de los ingresos de 2025 nunca llegó a comprometerse. A eso se suma una inversión física baja y que no obtuvo el bono por actualización catastral.

El superávit puede tener explicaciones legítimas... recursos con destinación específica que no se pueden mover libremente, proyectos en estructuración o recursos acumulados de vigencias anteriores. Precisamente por eso, las preguntas que el control social debería hacer a la Secretaría de Hacienda y a la Oficina de Planeación son concretas:

  1. ¿Qué compone el superávit primario de 2025 y en qué fuentes está?
  2. ¿Qué parte es de libre destinación y qué parte tiene destinación específica?
  3. ¿Qué proyectos del Plan de Desarrollo quedaron sin contratar y por qué?
  4. ¿Cómo se incorporarán esos recursos en 2026?

Conclusión

La nota de Nueva Región hizo un servicio al poner el desempeño fiscal en la conversación pública, pero repitió el error más común con estos índices... leer el puesto como si fuera el diagnóstico. Con los ocho municipios descompuestos, la historia del Guavio en 2025 no es "un municipio bueno y uno malo". Es la de una provincia donde la mayoría de administraciones recauda razonablemente bien, pero deja recursos sin ejecutar y destina poco a inversión física.

Cabe un contraargumento razonable... guardar recursos puede ser prudencia, no ineficiencia, y nadie quiere alcaldías que gasten mal solo para mejorar un indicador. Es cierto. Pero un tercio de los ingresos sin comprometer, en municipios con necesidades evidentes, exige una explicación pública y por fuentes. Esa explicación no está en el ranking; está en la ejecución presupuestal de cada municipio, y es ahí donde concejos, consejos territoriales de planeación y veedurías deberían mirar.

A un año de las elecciones de 2027, el riesgo es que un puesto en una tabla se use para premiar o castigar sin entender qué mide. El control social serio empieza por pedir los componentes, no por repetir el ranking.

Fuentes

  1. Periódico Nueva Región Edición Guavio, "Desempeño fiscal 2025: así están los municipios del Guavio en el ranking de Cundinamarca", Facebook, 10 de noviembre de 2026. Ver publicación
  2. DNP, "Departamento Nacional de Planeación revela resultados del Índice de Desempeño Fiscal (IDF) de municipios 2025", 6 de noviembre de 2026. Enlace
  3. DNP, Visor IDF Municipios 2025, plataforma CIFFIT (consultado el 10 de noviembre de 2026). Enlace
  4. DNP, Manual para el cálculo del Índice de Desempeño Fiscal. Enlace
  5. DNP, "El DNP presenta los resultados del Índice de Desempeño Fiscal (IDF) 2024", septiembre de 2025. Enlace

Carlos A. Galarza · Consejero Territorial de Planeación · Guasca
El consejero que se forma, transforma su territorio

Concejo y JAC en Guasca: ¿qué dejaron cinco sesiones?


Hilos Sueltos Relacionados:

1. El Concejo Municipal de Guasca Escucha a sus Líderes Comunales | Sesion 2: 12 Agosto

Desde febrero de 2025, el Concejo Municipal de Guasca ha invitado cinco ( 5 ) veces a los presidentes de las Juntas de Acción Comunal a sus sesiones. Hoy, 10 de noviembre de 2026, lo hace por sexta ( 6 ) vez. Revisé las cinco sesiones anteriores para responder una sola pregunta: ¿Qué se ha logrado con LLamarlos?

Cómo hice la revisión

Las cinco sesiones están publicadas en el canal de YouTube del Concejo:

  • 11 de febrero de 2025 (sesión No. 03).
  • 8 de agosto de 2025 (sesión No. 39).
  • 9 de febrero de 2026 (sesión No. 005). Asistieron también el alcalde, los secretarios de despacho y el IGAC.
  • 9 de mayo de 2026 (sesión No. 029). Fue la bienvenida a los presidentes elegidos el 26 de abril para el periodo 2026-2030.
  • 12 de agosto de 2026 (sesión No. 048).

En total son cerca de 17 horas de video. 

Un libreto que se repite

En las cinco ( 5 ) sesiones aparecen los mismos temas:

  • Vías terciarias y un recebo que el agua se lleva con el primer aguacero.
  • Seguridad, y una policía que, según varios presidentes, no llega cuando la llaman.
  • Alumbrado público, incluido el cobro en zonas rurales que no tienen luminarias.
  • Salones comunales.
  • Propietarios que no hacen rocería ni limpian las cunetas, aunque existe un decreto municipal que los presidentes preguntan si se está aplicando.

Lo que más revela no es la lista de temas sino las fechas en que se repite cada petición:

  • Puente de la quebrada en La Floresta, segundo sector: en agosto de 2025 llevaba seis o siete años de solicitud; en agosto de 2026, ocho.
  • Salitre: la placa huella de la entrada, las escalinatas de la parte alta (sin intervención en unos 12 años, según la presidenta) y el muro de contención se pidieron en febrero, mayo y agosto de 2026.
  • Barrio Guazuca: la señalización y los reductores de velocidad se pidieron en febrero de 2025, agosto de 2025 y febrero de 2026.
  • La Giralda: el control de velocidad en el corredor de la Perimetral de Oriente se pidió en agosto de 2025, cuando el presidente dijo haber enviado más de 60 pruebas, y de nuevo en febrero y agosto de 2026.
  • Escuela San Luis, en Santa Ana Alta: la presidenta recordó que dos administraciones distintas prometieron llevar al Ejército. Lo dijo en febrero de 2025 y otra vez en febrero de 2026.
  • Barrio Lucero: el alcantarillado de aguas lluvias se pidió en agosto de 2025, febrero de 2026 y mayo de 2026.
  • San José, sector 2: en agosto de 2025, la presidenta envió por escrito las mismas solicitudes que había presentado en febrero. Dijo que la situación no había cambiado y que no había recibido respuesta, y las presentó como derecho de petición.

En agosto de 2026, una presidenta lo resumió así: «el papel aguanta todo».

Lo que sí se movió

Sería injusto decir que no ha pasado nada. En las sesiones se mencionaron estos resultados:

  • Convenios solidarios. Según un concejal, en 2025 hubo 15 convenios por unos 437 millones de pesos, que beneficiaron a 15 de las 37 juntas. El alcalde habló de cerca de 470 millones. En Salitre se construyeron gaviones, y la presidenta lo agradeció en febrero y en mayo de 2026.
  • Rutas escolares. Se retomaron, y varios presidentes lo agradecieron en febrero de 2026.
  • Un reductor de velocidad frente a una sede del colegio Mariano Ospina. Se construyó con donaciones y con apoyo de las juntas, después de tres años de pedirlo.
  • Algunas respuestas escritas. Sí llegaron, aunque no siempre bien... en mayo de 2026, un presidente reelegido contó que le enviaron respuestas que correspondían a otra vereda.
  • Información sobre el catastro. La sesión de febrero de 2026 sirvió para que el IGAC explicara ante los presidentes el ajuste de los avalúos por rezago catastral.

El problema es que ninguno de estos resultados se puede atribuir con evidencia a las sesiones. No existe un registro que conecte «esto se pidió aquí» con «esto se hizo por eso».

Las promesas del propio Concejo

Más que los compromisos de la Alcaldía, me interesan los que el Concejo asumió por su cuenta, porque cumplirlos depende solo de él:

  1. Seguimiento con copia. En agosto de 2025, el Concejo prometió seguir de cerca las respuestas de las secretarías, pedir que le enviaran copia de los radicados y tener soluciones «de acá a noviembre».
  2. Respuestas escritas y espacio fijo. En febrero de 2026, el alcalde se comprometió a que cada secretaría respondiera por escrito, con copia a los presidentes. El presidente del Concejo anunció 10 minutos al inicio de cada sesión de control político para dar esas respuestas.
  3. Sesionar en las veredas. Se anunció en agosto de 2025, se aplazó en mayo de 2026 por «protocolos» y se volvió a aprobar en agosto de 2026. En esa misma sesión de agosto, una presidenta dijo que todavía no lo había visto.
  4. Invitar a quienes ejecutan. En mayo de 2026, un concejal propuso que a la siguiente sesión con los presidentes se invitara también al alcalde, al enlace comunal y a los secretarios, para obtener «compromisos reales». Según su orden del día, la sesión del 12 de agosto invitó solo a los presidentes.
  5. Un informe sobre las juntas. En agosto de 2026, el Concejo pidió a la Secretaría de Gobierno un informe sobre el estado de las 37 juntas y sobre las convocatorias a las que se presentaron y las que ganaron.

En los videos no encontré un balance público de ninguno de estos compromisos. Puede que exista en las actas. Si existe, hoy es el día de presentarlo.

Un ejemplo muestra por qué importa. En agosto de 2026, un concejal dio por resuelto con un convenio el muro de contención de Salitre. Pero en febrero la presidenta había explicado que lo construido fueron gaviones y que el muro seguía pendiente, y en agosto lo volvió a pedir. Sin un registro común, cada parte recuerda su propia versión.

Lo que reconocen los propios concejales

El diagnóstico más duro no viene de afuera. Viene de las mismas curules:

  • En febrero de 2025, un concejal pidió que la sesión no quedara como «un saludo a la bandera». Otro dijo que el Concejo termina siendo un «comodín legal», porque en la práctica no logra mover partidas del presupuesto.
  • En agosto de 2025, un concejal describió las sesiones con los secretarios como un «comité de aplausos». Otro advirtió que, si se guardan las actas, las quejas de los futuros presidentes y las respuestas de los concejales van a ser las mismas. Un tercero dijo que la ejecución de un presupuesto de casi 22.000 millones de pesos iba en el 14 %, según el último reporte presentado en sesión.
  • En agosto de 2026, un concejal contó que los secretarios se quejan de recibir las mismas preguntas cada cuatro meses, y respondió que es porque los problemas siguen siendo los mismos.

Los argumentos del otro lado

Hay razones de peso que matizan esta crítica:

  • El Concejo no ejecuta. Aprueba el presupuesto y hace control político, pero no contrata obras. Pedirle una placa huella es tocar en la puerta equivocada.
  • Los recursos son escasos. Según el alcalde, Guasca es un municipio de sexta categoría con una inversión anual de 5.000 a 6.000 millones de pesos, unos 360 kilómetros de vías terciarias y una actualización catastral rural que data de 2004.
  • La participación de las juntas es baja. La sesión de agosto de 2025 empezó sin ningún presidente en el recinto. En la de agosto de 2026 había siete u ocho de 37. Y a la convocatoria departamental de Capital Social solo se presentaron 11 de las 37 juntas, varias de ellas frenadas por empalmes incompletos o documentos sin actualizar.

Todo eso es cierto, pero no cambia la conclusión. Que el Concejo no ejecute las obras es justamente la razón por la que su trabajo es el seguimiento, y el seguimiento sí está en sus manos.

Qué pedir en la sesión de hoy

  1. Una matriz pública de compromisos. Para cada necesidad... en qué sesión se pidió, a qué dependencia le corresponde, qué respondió y en qué fecha. Debería estar publicada en la página del Concejo y actualizarse en cada periodo de sesiones.
  2. Empezar por el balance. Antes de escuchar necesidades nuevas, la sesión debería explicar qué pasó con lo que se pidió en febrero, mayo y agosto.
  3. Respuestas de fondo y por escrito a cada junta, dentro de los 15 días que fija la Ley 1755 de 2015, con copia al Concejo.
  4. Llevar las peticiones al presupuesto. Noviembre es el mes en que el Concejo estudia el presupuesto de 2027. Las peticiones que se repiten desde 2025 deberían verse reflejadas en partidas concretas, o el Concejo debería explicar por qué no.
  5. Cumplir la sesión en una vereda antes de que termine el periodo constitucional del Concejo.
  6. Presentar el informe de la Secretaría de Gobierno sobre el estado de las 37 juntas.

Y a los presidentes les propongo una cosa... lleven sus solicitudes radicadas, con número y fecha. Sin radicado no hay término legal que exigir.

Conclusión

¿Qué se ha logrado con llamar a los líderes comunales al Concejo? Un archivo público valioso y un espacio para desahogarse. Ha habido resultados concretos, pero no se puede demostrar que vengan de estas sesiones, y los compromisos que el propio Concejo asumió no tienen un balance público. Tal como funcionan hoy, las sesiones se parecen más a un buzón con micrófono que a un instrumento de control político. Las necesidades de las juntas ya están grabadas cinco veces. La pregunta para la sesión de hoy no es qué necesitan, sino qué pasó con todo lo que ya dijeron.

Fuentes

  1. Concejo Municipal de Guasca. Sesión Plenaria No. 03, 11 de febrero de 2025. Video.
  2. Concejo Municipal de Guasca. Sesión ordinaria No. 39, 8 de agosto de 2025. Video.
  3. Concejo Municipal de Guasca. Sesión Plenaria No. 005, 9 de febrero de 2026. Video.
  4. Concejo Municipal de Guasca. Sesión Plenaria No. 029, 9 de mayo de 2026. Video.
  5. Concejo Municipal de Guasca. Sesión Plenaria No. 048, 12 de agosto de 2026. Video.
  6. Ley 1755 de 2015, derecho fundamental de petición. Gestor Normativo, Función Pública.
  7. Ley 2166 de 2021, organismos de acción comunal. Gestor Normativo, Función Pública.

NOTA: Las citas y cifras provienen de las transcripciones automáticas de YouTube y pueden tener imprecisiones; los videos son la fuente para verificarlas.

Carlos A. Galarza · Consejero Territorial de Planeación · Guasca
«El consejero que se forma, transforma su territorio»

Guasca al PND | Del campo y el Turismo al Mercado, Cuarto Eje


Hilos sueltos Relacionados:

1. Desde Guasca al Plan Nacional de Desarrollo | Por qué y Cómo Vamos a Proponer

2. Guasca propone al PND | Prevenir antes que Reconstruir

3. Guasca propone al PND | Seguridad con Estado presente en lo rural

Cuarta( 4 ) entrada de la serie de propuestas de Guasca al Plan Nacional de Desarrollo 2026-2030. El eje Milagro Económico apuesta por la agroindustria, el turismo y la infraestructura. Guasca vive de los tres, pero tiene frenos que un municipio de sexta categoría no puede soltar solo.

El Departamento Nacional de Planeación abrió un formulario para que la ciudadanía aporte propuestas al Plan. Como Consejero Territorial de Planeación de Guasca, revisé las sesiones del Concejo Municipal de agosto de 2026 y convertí los problemas que allí se discutieron en propuestas concretas para cada eje.

Diagnóstico

La economía de Guasca se apoya en la producción campesina, en empresas agroindustriales de flores y frutales, y en un turismo de fin de semana que llega desde Bogotá y la Sabana. Las tres actividades tienen espacio para crecer, pero en las sesiones del Concejo aparecieron tres frenos que se repiten.

El primer freno son las vías. Los concejales insistieron en que los campesinos son los que más luchan para sacar sus productos y en que muchas veredas tienen vías muy dañadas. Mantenerlas se volvió más caro: según lo expuesto por el alcalde, cerraron las receberas de Guasca, Guatavita y Chocontá, y el material ahora viene de Samacá, en Boyacá, con un flete que encarece cada kilómetro intervenido.

El alcalde contó que se reunió con los alcaldes de Guatavita y La Calera, y que acudieron a la ANLA, a Invias y al Ministerio de Minas para buscar una salida. Es decir, el problema ya se reconoce como regional, pero nadie tiene hoy la competencia ni los recursos para resolverlo.

El segundo freno está en la comercialización. El municipio construyó un centro de economía campesina para que los productores vendan directamente, sin intermediarios. Según el informe al Concejo, todavía no funciona porque le falta la subestación eléctrica.

El tercer freno es la capacidad para recibir turistas. Los concejales describieron trancones de 20 a 25 minutos en algunos tramos del casco urbano los domingos, desorden en el cargue y descargue, y falta de aseo y señalización. Sin planeación, el turismo deja más molestias que ingresos para quienes viven en el pueblo.

Propuesta

  1. Que el Ministerio de Agricultura cofinancie la puesta en marcha del centro de economía campesina, empezando por la subestación eléctrica, y lo convierta en un nodo de acopio, transformación y venta directa, conectado con compras públicas y mercados de Bogotá, con asistencia técnica y crédito para asociaciones de productores.
  2. Que Invias priorice las vías terciarias por donde sale la producción de las veredas.
  3. Que el Ministerio de Minas y la Agencia Nacional de Minería abran una ruta para legalizar una fuente regional de material de construcción de uso público para Guasca, Guatavita y La Calera, con licencia y plan de manejo ambiental.
  4. Que el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo acompañe un plan de turismo sostenible para Guasca, con capacidad de carga del casco urbano, movilidad y parqueaderos para visitantes, señalización y formación de prestadores locales.
  5. Que el Ministerio TIC lleve conectividad a las veredas y forme a productores y pequeños negocios para vender en línea.

Población objetivo

Los productores campesinos de las veredas y sus asociaciones, que venderían más, a mejor precio y con menos intermediarios. Los pequeños negocios del casco urbano, como restaurantes, hospedajes, tiendas, artesanos y guías, que recibirían más ingreso de un turismo organizado.

También los trabajadores del campo y de la agroindustria, con más empleo formal, y los jóvenes, con oportunidades en turismo y servicios digitales. Guatavita y La Calera se beneficiarían de la fuente regional de material, y el modelo puede replicarse en otros municipios rurales cercanos a grandes ciudades.

Resultados al 2030

A 2030, el centro de economía campesina estará funcionando con energía propia, y las asociaciones de productores venderán allí, en compras públicas y en mercados de Bogotá. Más productores estarán formalizados y con acceso a crédito.

Las vías terciarias productivas estarán intervenidas y la región tendrá al menos una fuente legal de material de construcción cercana. Guasca tendrá un plan de turismo sostenible en ejecución, con menos congestión los domingos y prestadores formados, y una parte mayor del gasto turístico se quedará en negocios locales. Las veredas tendrán mejor conectividad para vender en línea.

Lo que se le puede objetar a esta propuesta

Primera objeción: el Plan Nacional no puede nombrar uno por uno a más de mil municipios. Es cierto. Por eso la propuesta no pide un renglón para Guasca, sino programas para municipios rurales de sexta categoría cercanos a grandes ciudades, en los que Guasca puede ser piloto.

Segunda objeción: reabrir fuentes de recebo tiene costos ambientales. También es cierto, y por eso la propuesta habla de una fuente legal, con licencia y plan de manejo, y no de volver a las explotaciones que se cerraron. Si no existe un sitio viable, la alternativa es subsidiar el transporte del material dentro de un esquema regional.

Tercera objeción: los centros de acopio y los planes de turismo suelen quedarse en el papel o convertirse en elefantes blancos. Es el riesgo más serio. Para reducirlo, el centro debería operar con un plan de negocio y con las asociaciones como responsables, y el plan de turismo debería tener metas medibles, como tiempos de congestión y número de prestadores formalizados.

Conclusión

Guasca no necesita inventar su vocación económica... ya la tiene en el campo y en el turismo. Lo que le falta es la infraestructura que conecta esa vocación con el mercado, y esa infraestructura no cabe en el presupuesto de un municipio de sexta categoría. Si el Plan Nacional quiere un milagro económico desde las regiones, tiene que empezar por las vías, la energía y la organización que los municipios pequeños no pueden pagar solos.

Fuentes

  1. Sesión Plenaria No. 066 del Concejo Municipal de Guasca, 31 de agosto de 2026
  2. Sesión Plenaria No. 065 del Concejo Municipal de Guasca, 30 de agosto de 2026
  3. Formulario de participación ciudadana del PND 2026-2030, Departamento Nacional de Planeación

Los datos provienen de lo expuesto por el alcalde y los concejales en las sesiones citadas, a partir de transcripciones automáticas; deben confirmarse con documentos oficiales.

Carlos A. Galarza · Consejero Territorial de Planeación · Guasca — El consejero que se forma, transforma su territorio

lunes, 9 de noviembre de 2026

Subestación Provincia | Lo que Guasca debe preguntar antes de que haya licencia ambiental

 


Hilos Sueltos Relacionados:

1. Proyecto Subestación Provincia | Presente, Futuro Energético e Impacto Territorial en Guasca

Subestación Provincia
Lo que Guasca debe preguntar antes de que haya licencia ambiental

Introducción

El lunes 9 de noviembre de 2026, a las 4:00 de la tarde, el Concejo Municipal de Guasca realizó la Sesión Plenaria No. 070. El punto central no fue un proyecto de acuerdo ni un debate de control político a la Administración, sino algo menos frecuente y, quizá, más trascendente para el territorio... el segundo espacio de participación del Estudio de Impacto Ambiental (EIA) del proyecto "Subestación Provincia 25/30/115 kV y líneas asociadas", que adelanta ENEL Colombia.

La transmisión, publicada en la página oficial del Concejo, duró poco más de una hora. Esta entrada no pretende reemplazar verla. Su propósito es otro... explicar qué significa este espacio, por qué importa y qué preguntas no deberían quedar sin respuesta.

  1. Qué se discutió | un proyecto eléctrico en etapa de estudio

Una subestación es la infraestructura que recibe energía en alta tensión y la transforma para distribuirla hacia barrios, veredas, comercios e industrias. La denominación del proyecto da pistas técnicas: "115 kV" indica el nivel de tensión de las líneas que la alimentan, y "25/30" corresponde, según la convención usual en estos proyectos, a la capacidad de transformación en megavoltamperios según el tipo de enfriamiento. "Líneas asociadas" significa que no se trata solo de un edificio cercado: hay torres, corredores y servidumbres.

El proyecto no está aislado. ENEL ha presentado un plan de expansión para Bogotá y Cundinamarca que contempla la construcción de 30 subestaciones y líneas de alta tensión en un periodo de 10 años, iniciado en 2020. La región además viene acumulando presión sobre la red: en la Sabana Norte, ENEL tiene en estado de aprobación condicionada una capacidad representativa de solicitudes de conexión, es decir, hay demanda que la infraestructura actual no alcanza a atender.

Dicho de forma sencilla... hay razones técnicas para que el proyecto exista. Eso no lo exime del escrutinio; al contrario, lo hace obligatorio.

  1. Por qué el EIA es el momento clave para la comunidad

El Estudio de Impacto Ambiental es el documento con el que la autoridad ambiental decide si otorga o niega la licencia. Las propias cartillas de ENEL lo describen como un instrumento para la toma de decisiones en proyectos u obras que requieran licencia ambiental, y en proyectos similares en Cundinamarca la autoridad competente ha sido la CAR: en el caso de la Subestación Río, la autoridad ambiental competente fue la Corporación Autónoma Regional de Cundinamarca. Habrá que confirmar si en la Subestación Provincia también es la CAR o si es la ANLA.

La normativa ambiental colombiana (Decreto 1076 de 2015) obliga al solicitante a informar a las comunidades del área de influencia sobre el alcance del proyecto y sus impactos, y a valorar sus aportes. Ahí entra este "segundo espacio": normalmente el primero presenta el proyecto y el inicio del estudio, y el segundo socializa resultados: impactos identificados, zonificación ambiental y medidas de manejo.

El punto crítico es este... una vez el EIA se radica y la licencia se otorga, la capacidad de incidir cae drásticamente. Lo que no se pregunte ahora difícilmente se corrige después.

  1. Las preguntas que la ciudadanía debe exigir resueltas

Independientemente de lo que se haya dicho en el recinto, estas son las preguntas que cualquier ciudadano de Guasca tiene derecho a ver respondidas por escrito:

Sobre la ubicación y el trazado

  • ¿Dónde queda exactamente la subestación y por qué veredas o predios pasan las líneas?
  • ¿Qué alternativas de trazado se evaluaron y por qué se descartaron?
  • ¿El trazado es compatible con el EOT vigente de Guasca y con sus determinantes ambientales?

Sobre impactos

  • ¿Qué impactos identificó el EIA sobre agua, suelo, cobertura vegetal, fauna y paisaje?
  • ¿Cuál es el área de influencia definida y quién quedó dentro y fuera de ella?
  • ¿Habrá aprovechamiento forestal, ocupación de cauces o captación de agua? ¿Con qué permisos?

Sobre las personas y los predios

  • ¿Cuántos predios requieren servidumbre y en qué condiciones se negociará?
  • ¿Se hizo un análisis del efecto sobre el valor del suelo? ENEL lo hizo en otros proyectos, como la Subestación Occidente en Funza, donde contrató un estudio económico de impacto del valor del suelo aledaño a la construcción de la subestación. Guasca debería pedir lo mismo.

Sobre beneficios

  • ¿Qué gana concretamente Guasca? ¿Mejora la calidad del servicio en el municipio o la obra sirve principalmente a demanda de otros territorios?
  • ¿Qué compensaciones ambientales se proponen y dónde se ejecutarán?

Sobre el proceso

  • ¿Cuándo se radica el EIA y ante qué autoridad?
  • ¿Dónde puede la ciudadanía consultar el estudio completo, no solo la presentación?
  • ¿Cómo quedaron registradas en acta las inquietudes expresadas en esta sesión y cómo se responderán?
  1. Herramientas que la comunidad ya tiene

No hace falta esperar a que nos inviten. La ley ofrece mecanismos concretos:

  • Derecho de petición (Ley 1755 de 2015): para pedir a ENEL y a la autoridad ambiental copia del EIA, las actas de socialización y las respuestas a las observaciones.
  • Tercero interviniente (artículo 69 de la Ley 99 de 1993): cualquier persona puede intervenir en el trámite de licencia ambiental sin demostrar interés jurídico y recibir notificación de las decisiones.
  • Audiencia pública ambiental (artículo 72 de la Ley 99 de 1993)... puede solicitarla, entre otros, el alcalde, el Procurador o el Defensor del Pueblo, o al menos cien personas o tres entidades sin ánimo de lucro.
  1. Una lectura crítica del espacio

Que el Concejo abra su recinto a un proceso de participación ambiental es positivo. Pero conviene evitar una confusión frecuente... socializar no es concertar. Una presentación ante el Concejo cumple un requisito formal; no garantiza que la comunidad haya entendido el proyecto ni que sus observaciones cambien algo.

Tres riesgos merecen atención:

Primero, la asimetría de información. La empresa llega con un estudio técnico de meses; la comunidad, con una hora de exposición. Si el EIA completo no está disponible para consulta pública, la participación es más simbólica que real.

Segundo, el horario y el canal. Una sesión a las 4:00 p. m. de un lunes, con inscripción previa para intervenir, deja por fuera a buena parte de la población rural, que es precisamente la que suele quedar en el área de influencia de las líneas.

Tercero, el rol del Concejo. Los concejales no otorgan la licencia, pero sí pueden hacer seguimiento, citar a la Administración, pedir información y respaldar una audiencia pública ambiental. Su papel no termina cuando se apaga la transmisión.

Conclusión

La Subestación Provincia puede ser una obra necesaria para un territorio que crece y demanda más energía. Eso no está en discusión aquí. Lo que sí está en juego es si Guasca participa en las decisiones sobre su territorio o simplemente es informada de ellas. La Sesión 070 abrió una puerta; ahora corresponde a la ciudadanía, a los concejales y a las instancias de planeación (CTP) cruzarla... pedir el estudio completo, registrar observaciones por escrito, hacerse terceros intervinientes y, si las respuestas no convencen, solicitar una audiencia pública ambiental. La energía que necesitamos no debería llegar a costa de la información que merecemos.

Fuentes

  • Concejo Municipal de Guasca, transmisión de la Sesión Plenaria No. 070 (9 nov 2026), Facebook.
  • Semana, "La nueva infraestructura eléctrica que necesita Bogotá y Cundinamarca".
  • Portafolio, "Demoras en creación de infraestructura para suministro frena inversión".
  • ENEL Colombia, cartilla del proyecto Subestación Río.
  • ENEL Colombia / Cámara Propiedad Raíz, estudio de impacto del valor del suelo, Subestación Occidente.
  • Ley 99 de 1993, artículos 69 y 72; Decreto 1076 de 2015; Ley 1755 de 2015.

Proyecto Subestación Provincia | Presente, Futuro Energético e Impacto Territorial en Guasca

 

Proyecto Subestación Provincia
Presente, Futuro Energético e Impacto Territorial en Guasca

Introducción

Hoy, Lunes 9 de Noviembre a las 4 de la tarde, salon del Concejo Municipal.


La Sabana Norte de Cundinamarca experimenta uno de los crecimientos demográficos e industriales más acelerados del país. Para garantizar un suministro de energía confiable, evitar sobrecargas en la red y reducir cerca de un 35% las pérdidas técnicas en el sistema de transmisión regional, se adelanta el Proyecto Subestación Eléctrica Provincia 230/115 kV y Líneas de Transmisión Asociadas.

Esta infraestructura, que cuenta con una capacidad de transformación de 600 MVA y aproximadamente 31 kilómetros de líneas de alta tensión a 115 kV, conecta estratégicamente a los municipios de Guasca, Sopó y Tocancipá. Sin embargo, la dimensión territorial de esta obra se vive de manera diferente en cada rincón del municipio de Guasca, especialmente al comparar la dinámica entre sus dos veredas dentro del área de influencia: El Salitre y Santa Isabel.


El Corazón Tecnológico del Proyecto

A diferencia de las subestaciones tradicionales a cielo abierto, el Proyecto Provincia implementa tecnología GIS (encapsulada e aislada en gas SF₆) bajo una configuración cubierta Indoor. Esta elección de ingeniería no es menor... reduce al mínimo el área física de ocupación del suelo, disminuye sustancialmente el impacto visual en el paisaje rural y ofrece los más altos estándares de seguridad electromagnética fijados por la normativa nacional (RETIE).

A pesar de estas innovaciones, la presencia de obras de alta tensión genera transformaciones locales que requieren un análisis detallado a nivel veredal.


Análisis Diferenciado de Impactos por Vereda en Guasca

1. Vereda El Salitre | El Foco del Impacto Directo y de la Infraestructura

La vereda El Salitre soporta la mayor carga física y operativa del proyecto en la jurisdicción de Guasca debido a la proximidad del emplazamiento de la subestación y la convergencia de las redes eléctricas.

  • Infraestructura Físicamente Cercana: El módulo de la subestación se ubica en la franja limítrofe entre Sopó y Guasca, teniendo a El Salitre como su vecino inmediato.
  • Corredores de Transmisión y Servidumbres: La vereda es atravesada de manera directa por los trazados proyectados para las líneas a 115 kV (corredores Provincia–Bochica y Provincia–Gran Sabana) y el enlace a 230 kV. Esto conlleva la constitución de franjas de servidumbre de paso de aproximadamente 30 metros de ancho, lo que impone restricciones específicas sobre el uso del suelo y la altura de la vegetación debajo del tendido.
  • Impacto Logístico Durante la Construcción: Salitre concentrará el movimiento de vehículos pesados, transporte de materiales, adecuación de accesos temporales y personal de obra durante la fase constructiva.
  • Medidas de Mitigación Específicas: Para mitigar esta concentración de efectos, el Plan de Manejo Ambiental prohíbe la captación de agua en fuentes hídricas o quebradas locales (suministro mediante carrotanques), exige cero vertimientos de residuos líquidos al entorno y contempla la priorización de contratación de mano de obra local para las familias de la vereda.

2. Vereda Santa Isabel | Área de Amortiguamiento y Conectividad Territorial

En contraste con El Salitre, la vereda Santa Isabel experimenta un impacto predominantemente periférico y de conservación, actuando como zona de equilibrio ambiental dentro del estudio.

  • Paso Tangencial y Franja Socioambiental: Santa Isabel no alberga la infraestructura física principal de la subestación. Su inclusión en el Área de Influencia Directa (AID) responde a la delimitación de franjas de amortiguamiento ambiental, análisis de conectividad ecológica y el paso tangencial de corredores de transmisión en zonas de límite veredal.
  • Bajo Impacto en Uso del Suelo: En Santa Isabel la alteración de parcelas o necesidad de grandes servidumbres es considerablemente menor en comparación con Salitre, manteniendo la dinámica agrícola y residencial tradicional con alteraciones mínimas.
  • Garantías de Vigilancia Hídrica y Ecosistémica: Se beneficiará de las medidas generales del Plan de Manejo Ambiental, asegurando que el desarrollo de la obra no afecte la calidad del agua ni la dinámica de las microcuencas que alimentan la cuenca alta del Río Bogotá.
  • Inclusión en Programas Sociales: Los habitantes de Santa Isabel cuentan con pleno acceso a las mesas de concertación comunitarias, talleres informativos y a los programas de Creación de Valor Compartido (CSV) diseñados para impulsar proyectos de desarrollo social e institucional en el municipio.

Participación Ciudadana y Acompañamiento

El proceso de licenciamiento ambiental ante la Corporación Autónoma Regional de Cundinamarca (CAR) exige un diálogo continuo con el territorio. La comunidad de Guasca dispone de canales permanentes de atención encabezados por profesionales de gestión social dedicadas al territorio, así como jornadas públicas de rendición de cuentas e información transmitidas por medios locales y plataformas digitales.

El compromiso socioambiental abarca la negociación transparente y voluntaria de los predios, la garantía de que la obra no afectará las tarifas del servicio de energía y el diseño consensuado de compensaciones por pérdida de biodiversidad en los ecosistemas de la Sabana.


Cronograma y Proyección

Con una fase de preingeniería y concertación ambiental en marcha (2025–2026), el proyecto avanzará hacia la obtención de la Licencia Ambiental (2026–2027), la gestión predial (2027–2028) y la etapa de construcción (2028–2029), proyectando su entrada en operación para 2029.

El equilibrio entre el progreso energético regional y la protección del entorno rural de Guasca dependerá, en gran medida, de mantener viva la voz de las veredas El Salitre y Santa Isabel en cada etapa del camino.

domingo, 8 de noviembre de 2026

San Andrés: lo que revelan los papeles del Concejo de Guasca

El Concejo Municipal de Guasca pagó $48.000.000 por seis(6) jornadas de capacitación para sus concejales y su Secretaría General. Cinco de ellas se hicieron en San Andrés Isla. Pedí los documentos mediante derecho de petición, el Concejo los entregó y aquí está lo que dicen, sin adjetivos que no resistan la lectura del expediente.

Qué pedí y qué respondieron

El 28 de septiembre de 2026 radiqué un derecho de petición de información sobre el contrato de prestación de servicios profesionales CM-CD-03 de 2026. El Concejo respondió el 13 de octubre con el oficio 2026-C-0266 y diez anexos: estudios previos, contrato, propuesta del contratista, informes de pago, planillas de asistencia, pasabordos, certificados y el reporte de SECOP II.

Hay que reconocerlo: la respuesta fue completa y se ajustó a la Ley 1712 de 2014, que presume pública la información del Estado. Eso es lo que debe pasar siempre, y no siempre pasa. Ahora toca leer lo que se entregó.

Los datos básicos del contrato

  • Contratista: ADCV S.A.S., por contratación directa.
  • Valor: $48.000.000, pagados en dos contados de $24.000.000. El primero, como anticipo, se autorizó el 4 de agosto. El segundo se autorizó el 14 de septiembre.
  • Objeto: seis jornadas de talleres en técnica legislativa, procedimiento administrativo, gestión documental, contratación estatal, relación con la ciudadanía y prevención del riesgo disciplinario, fiscal y penal.
  • Firma: 23 de julio de 2026, un día después de la invitación a presentar propuesta (22 de julio). El certificado de inexistencia de personal idóneo y la póliza también son del 23 de julio.
  • Viajeros: doce personas, entre concejales e integrantes de la Secretaría General, según los pasabordos.

Hallazgo 1: el plan decía dos jornadas en Guasca; se hizo una

Los estudios previos, que son el documento donde la entidad justifica qué necesita y cómo lo va a contratar, describen el alcance así: cuatro sesiones en el sitio que indique la supervisión y dos jornadas en el recinto del Concejo Municipal.

La ejecución acreditada por el propio Concejo fue distinta: una jornada en Guasca (29 de agosto, relación con la ciudadanía y audiencias públicas) y cinco en San Andrés entre el 9 y el 12 de septiembre. El 10 de septiembre se registran dos jornadas el mismo día.

Puede haber una explicación administrativa. Pero el cambio no aparece justificado en la respuesta, y en contratación pública lo que no está escrito no existe.

Hallazgo 2: la isla estaba decidida desde la planeación

Los estudios previos no dejan el destino abierto. Dicen textualmente que "las partes acuerdan como uno de los lugares de capacitación será la ciudad de San Andrés Isla" y que los recursos cubrirán desplazamiento, alojamiento y alimentación "a todo costo".

Cuando pregunté por la justificación técnica y económica de ese destino, el Concejo respondió que se encuentra "principalmente en los estudios previos", que hablan de una "misión académica" e "intercambio de experiencias". Pero el expediente no identifica con qué institución de San Andrés se intercambiaron experiencias. Los talleres los dictó un solo profesional en Derecho aportado por el contratista. Ese mismo profesional habría podido dictarlos en el recinto del Concejo, a una hora de casa.

Hay además un patrón. Según la misma respuesta, las capacitaciones anteriores se hicieron en Cartagena (2022), Santa Marta (2023), Cartagena (2024) y Santa Marta (2025). Cinco años, cuatro destinos de playa y ninguno en un concejo de referencia del interior del país. El valor también subió: $32,5 millones en 2022, $38 millones en 2023, $40 millones en 2024 y $48 millones en 2026.

Los mismos estudios previos citan al Consejo de Estado para defender que los concejales pueden recibir capacitación fuera del municipio. Es cierto. Pero la cita completa agrega una condición: esos gastos "deben limitarse a los estrictamente necesarios". La pregunta legítima es si una isla turística a la que se llega en avión era lo estrictamente necesario para aprender redacción de acuerdos municipales.

Hallazgo 3: el mismo cargo firma, supervisa y asiste

Según el contrato y el acta de inicio, el Presidente del Concejo es el ordenador del gasto que firmó el contrato y también su supervisor, el encargado de certificar que se cumplió. Entre los certificados de asistencia emitidos aparece también el suyo como participante.

No afirmo que esto sea ilegal... el contrato asigna la supervisión a la Presidencia y la ley permite que el ordenador del gasto la ejerza. Lo que señalo es un problema de diseño de control. Cuando quien decide el gasto, quien certifica su cumplimiento y quien se beneficia coinciden en la misma persona, el control interno queda debilitado. Ese riesgo es justamente el tema de la quinta jornada... prevención del riesgo disciplinario, fiscal y penal.

A esto se suma que ADCV S.A.S. también resultó adjudicataria, en agosto de 2026, del proceso de mínima cuantía CM-MC-002-2026 para la dotación de los servidores del Concejo. Dos contratos con el mismo proveedor en el mismo año no son irregulares por sí mismos, pero sí merecen seguimiento.

Lo que sigue pendiente

  • Mi segunda petición, radicada el 20 de octubre, pide el detalle del anticipo y de los gastos, la identificación de los capacitadores y los soportes de las condiciones de la capacitación. El Concejo amplió el plazo para responder hasta el 18 de noviembre de 2026 (oficio 2026-C-0274), como permite la Ley 1755 de 2015. Publicaré lo que llegue.
  • La rendición de cuentas. Pedí que los resultados de la capacitación se presenten en sesión pública. El Concejo respondió que lo "va a tener en cuenta", pero sin fecha. Un informe público es lo mínimo cuando se invierten $48 millones de los guasqueños en formación.
  • La liquidación. Según SECOP II, la liquidación del contrato está prevista entre el 24 y el 25 de noviembre de 2026.

Lo que defenderían quienes aprobaron el gasto

Hay argumentos del otro lado y conviene escucharlos. La capacitación de los concejales es un derecho reconocido por la ley y la jurisprudencia. El valor estaba previsto en el Plan Anual de Adquisiciones ($50 millones estimados). El supervisor certificó el cumplimiento con evidencias. Y salir del municipio puede facilitar jornadas intensivas sin las interrupciones de la agenda local. Todo eso puede ser cierto, y aun así no responde la pregunta central... ¿ por qué San Andrés y no Guasca, Bogotá o un concejo de referencia, y por qué el plan original de dos jornadas locales terminó en una?

Conclusión

Los documentos no muestran un delito y este texto no acusa a nadie de cometerlo. Muestran algo más común y por eso más importante: una planeación que fija el destino turístico antes de justificarlo, una ejecución que se aparta del plan sin explicarlo y un control concentrado en el mismo cargo que decide y se beneficia. Así se ve el riesgo antes de que se vuelva problema.

El control social no consiste en sospechar de todo, sino en leer lo que el Estado firma. El Concejo ya entregó la información; ahora le corresponde rendir cuentas en sesión pública, con fecha. Seguiré esperando la respuesta del 18 de noviembre y la publicaré aquí.

Fuentes

  1. Concejo Municipal de Guasca, oficio 2026-C-0266 del 13 de octubre de 2026, respuesta a derecho de petición sobre el contrato CM-CD-03 de 2026, con anexos (estudios previos, contrato y acta de inicio, informes de pago, certificados de asistencia, reporte SECOP II, proceso CM-MC-002-2026).
  2. Concejo Municipal de Guasca, oficio 2026-C-0274 del 3 de noviembre de 2026, ampliación del plazo de respuesta.
  3. SECOP II, proceso CM-CD-03 de 2026, Concejo Municipal de Guasca.
  4. Ley 1712 de 2014, de transparencia y acceso a la información pública — Gestor Normativo, Función Pública.
  5. Ley 1755 de 2015, artículo 14, sobre el derecho de petición — Gestor Normativo, Función Pública.
  6. Consejo de Estado, Sala de Consulta y Servicio Civil, conceptos 802 de 1996 y 908A de 1997, citados en los estudios previos del contrato.

Carlos A. Galarza · Consejero Territorial de Planeación · Guasca. "El consejero que se forma, transforma su territorio".

sábado, 7 de noviembre de 2026

¿Qué es la Feria Origen Guavio?

 


¿Qué es la Feria Origen Guavio?

Introducción

El próximo fin de semana Guasca vuelve a ser sede de la Feria Origen Guavio. Muchos vecinos la han visto pasar por el parque sin saber bien de qué se trata, quién la organiza o para qué sirve. Esta entrada intenta responder esas preguntas, y también otra que casi nadie se hace... cómo saber si la feria está cumpliendo su propósito.

Qué es, en pocas palabras

La Feria Origen Guavio es la feria de Negocios Verdes de la Corporación Autónoma Regional del Guavio (Corpoguavio), la autoridad ambiental de los ocho municipios de su jurisdicción: Gachalá, Gachetá, Gama, Guasca, Guatavita, Junín, Medina y Ubalá. Es una vitrina comercial donde productores de la región venden directamente sus bienes y servicios al público. La condición para participar es que esos negocios hayan sido verificados como "negocios verdes", es decir, que producen cuidando el agua, el suelo y la biodiversidad del territorio.

Qué es un negocio verde

Este punto es la clave de toda la feria. En Colombia, un negocio verde no es cualquier emprendimiento con un logo de hojitas. Es una actividad económica que genera impactos ambientales positivos e incorpora buenas prácticas sociales y económicas. El Ministerio de Ambiente definió criterios para reconocerlos, y las corporaciones autónomas regionales los verifican en su territorio a través de una "ventanilla de negocios verdes".

En la práctica, quien quiere ser reconocido como negocio verde se inscribe ante Corpoguavio y pasa por una evaluación. Ahí se revisa, por ejemplo, si el negocio usa los recursos naturales de manera sostenible, si maneja bien sus residuos, si su producción es viable económicamente y si genera beneficios para la comunidad. Según el resultado, el negocio queda clasificado en un nivel de cumplimiento, y la feria es uno de los incentivos para quienes avanzan en ese proceso.

En la feria suelen encontrarse productos agroecológicos, lácteos y derivados, frutas como arándanos y uchuvas, cafés, mieles, artesanías, cosmética natural y servicios de turismo de naturaleza, entre otros.

De dónde viene el nombre

"Origen Guavio" no nació como nombre de una feria. Nació como una campaña institucional de Corpoguavio para posicionar en la región, en el departamento y en el país los productos y servicios de su jurisdicción elaborados con prácticas sostenibles. La idea de fondo es crear una marca territorial: que "hecho en el Guavio" signifique algo para el comprador, como pasa con otras denominaciones de origen. La campaña busca además reforzar la identidad y el arraigo de la gente con lo que se produce en su tierra.

Una historia que empezó en Guasca

La primera edición se realizó precisamente en Guasca, los días 21 y 22 de septiembre de 2019. Reunió a unos 50 negocios verdes y contó con el apoyo del Ministerio de Ambiente, Corpoguavio y la Alcaldía municipal.

Desde entonces, la feria ha rotado por la provincia:

  • La segunda edición se hizo en Fómeque, con ponencias sobre sociedades de beneficio e interés colectivo (BIC) y sobre asociatividad y emprendimiento de la mujer rural.
  • La cuarta (2022) y la quinta (2023) se hicieron en Gachetá. La quinta se realizó en el parque principal Miguel Ibarra, con 54 productores.
  • La sexta volvió a Guasca, del 29 de noviembre al 1 de diciembre de 2024, con el lema "Naturaleza productiva de nuestra región".
  • La séptima, a finales de 2025, se realizó en Medina. Participaron 56 negocios verdes y hubo una agenda académica con el Ministerio de Ambiente, la Gobernación de Cundinamarca, Agrosavia y la Universidad INCCA, entre otros.

Más que una feria | Lo que ha ido cambiando

En sus primeros años la feria era sobre todo un espacio de venta. Con el tiempo ha sumado un componente formativo, con charlas sobre innovación, acceso a mercados y posicionamiento de marca. En la última edición también se destacó a los negocios que alcanzaron niveles satisfactorios y avanzados en los criterios de negocios verdes. Es un cambio razonable... un productor que solo vende dos días al año no transforma su negocio. Uno que aprende a llegar a nuevos compradores, quizás sí.

Por qué le importa a Guasca

Guasca tiene buena parte de lo que esta feria busca promover... páramo, agua, producción agropecuaria de pequeña escala y un turismo de naturaleza en crecimiento. Para el municipio, ser sede trae tres beneficios concretos:

  1. Visibilidad para los productores locales ante compradores de la Sabana y de Bogotá.
  2. Movimiento económico durante el fin de semana para el comercio, la gastronomía y el hospedaje.
  3. Un mensaje público de que producir sin destruir el páramo y las fuentes de agua es posible y puede ser rentable.

Cómo aprovecharla si usted va

  • Compre directamente al productor. En una feria de este tipo, la mayor parte del precio queda en manos de quien produjo.
  • Pregunte. Los expositores suelen explicar con gusto cómo producen y por qué su negocio fue reconocido como verde.
  • Guarde los contactos. El valor real está en que usted les siga comprando después de la feria.
  • Si usted produce algo de manera sostenible y no está inscrito, acérquese a preguntar por la ventanilla de negocios verdes de Corpoguavio. La feria también es una puerta de entrada.

La pregunta incómoda | ¿cómo sabemos si funciona?

En su rol de control social, un ciudadano no debería quedarse en la foto del evento. En los boletines de las ediciones anteriores encontramos cuántos expositores participaron y cuánta gente se esperaba, pero no encontramos cifras de impacto...cuánto vendieron los productores, cuántos clientes nuevos consiguieron, cuántos negocios siguen activos un año después o cuántos subieron de nivel en los criterios de negocios verdes.

No se trata de desconfiar de la feria. Se trata de que una inversión pública que se repite cada año debería poder mostrar resultados más allá de la asistencia. Esa información existe o debería existir, y cualquier ciudadano puede solicitarla a Corpoguavio mediante un derecho de petición.

Conclusión

La Feria Origen Guavio es la vitrina de los negocios verdes de la provincia y una apuesta por una marca territorial que nació, literalmente, en Guasca en 2019. Su propósito es valioso... demostrar que la economía de la región puede crecer cuidando el páramo y el agua. Asistir y comprarles a los productores es la mejor forma de apoyarla. Preguntar por sus resultados es la mejor forma de mejorarla. Este fin de semana podemos hacer las dos cosas.

Fuentes: Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible; Gobernación de Cundinamarca; Corporación Autónoma Regional del Guavio (boletines y portal de negocios verdes, 2019–2026).

Entrada Destacada de los Ultimos Dias

Desempeño Fiscal en el Guavio | Lo que el Ranking No Dice

Introducción El Periódico Nueva Región publicó el ranking del Índice de Desempeño Fiscal (IDF) 2025 para los municipios del Guavio. Las posi...

Entradas Populares Desde Siempre