Una Propuesta de Sistematización del Programa de Gobierno de Wilfrido Cotes ( 1 )

 

LINK AL PROGRAMA DE GOBIERNO

"La Constitución Política de Colombia 

en su artículo 259 y la ley 131 de 1994, 

imponen como mandato al elegido

 el cumplimiento del programa de gobierno,

 el cual establece obligaciones para el gobernante

 y 

otorga a los ciudadanos el derecho de exigir su cumplimiento 

y 

así mismo de castigar su incumplimiento 

a través de la revocatoria del mandato."

INTRODUCCION, Programa de Gobierno

Hilos Sueltos Relacionados:

1. Programa de Gobierno de Wilfrido Cotes.

2. Soy Miembro del CTP de Guasca

 Actualizaciones:

1. 

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COMO CONSEJERO TERRITORIAL DE PLANEACION

Como Consejero dentro del CTP de Guasca, me he encontrado con la dificultad de comprender los Procesos de Planeación Internacionales (ODS), Nacionales (PND), Departamentales (PDD) y el Plan de Desarrollo Municipal (PDM).

El Proceso de Planeación de Nuestro Municipio Guasca, DEBE comenzar con el Programa de Gobierno del Dr. Wilfrido Cotes. Este debe ser el INSUMO PRINCIPAL de todo el Proceso de Planeación Territorial de Guasca.

¡DENTRO DEL CTP DE GUASCA, ESTAMOS FALLANDO!

Como Consejero dentro del CTP de Guasca, creo que iniciamos fallando en este proceso de Planeación al no darle la SUFICIENTE IMPORTANCIA al Programa de Gobierno del Dr. Wilfrido Cotes. Dentro de este, el nos marca una hoja de ruta "estrategica" que el propone para Guasca dentro de los proximos cuatro(4) años y si no partimos de este Programa de Gobierno estamos fallando.

Estamos fallando porque una de las primeras cosas de las que debemos estar pendientes como Instancia de Planeación es en la ARMONIZACION del Programa de Gobierno con el Plan de Desarrollo en borrador que se nos pasó.

¿Como vamos a contestar a esta ARMONIZACION, si nó conocemos de cerca el Programa de Gobierno?

UNA PROPUESTA DE SISTEMATIZACION

Una de las maneras de conocer el Programa de Gobierno del Dr. Wilfrido Cotes, NO es solo leerlo, es SISTEMATIZARLO.

Esto es debemos Analizarlo y organizar un SISTEMA que nos permita referenciar mediante codigos cada una de sus partes, para luego tratar de encontrar estos codigos en el Proyecto de Plan de Desarrollo que la Administración Municipal nos entregó.

QUINCE (15) EJES ESTRATEGICOS

El Programa de Gobierno de Wilfrido Cotes, contiene QUINCE(15) ejes estrategicos. Estos Ejes los codificare de la siguiente manera:

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Cada eje tiene asociados varios objetivos estrategicos:

Esto es una muestra de lo que estoy realizando. Me falta llenar los otros OBJETIVOS ESTRATEGICOS amarrados a los 15 EJES ESTRATEGICOS.

De esta manera vamos obteniendo un LIBRO EXCEL con dos(2) hojas:

1. Ejes Estrategicos.

2. Objetivos Estrategicos.

Cada uno con un codigo que podemos referenciar posteriormente el el Proyecto de Plan de Desarrollo que se nos presentó en al CTP el 29 de Febrero y tener cuidado de que no se nos quede ninguno delos OBJETIVOS ESTRATEGICOS del Programa de gobierno Wilfrido Cotes.

METODOLOGIA DEL MARCO LOGICO

 

LINK DEL DOCUMENTO

"El instrumento como tal es un medio

 y como tal

 está condicionado a la información con que se disponga

 y a la calidad del análisis original

 en un momento específico del ciclo de vida del proyecto."

HILOS SUELTOS RELACIONADOS

0. Pagina Web: SisPT

1. SisPT | Documentos Conceptuales.

1.1 SisPT | Planeacion Territorial

2.2 SisPT | Planeacion Territorial Basada en Estadistica  

2.  SisPT | Guias Para la construcción del PDM

3. SisPT | Caja de Herramientas de participacion ciudadana.

 

ACTUALIZACIONES:

1.

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DOCUMENTO DE 127 PAGINAS.

Resumen

- Este documento.

- En la elaboracion.

Introducción

- La Amplia acogida

- En Primer lugar

- Es en este entorno.

- Dentro del mismo marco de Planeamiento estrategico.

- En Segundo lugar.

- En tercer lugar.

- Todas las anteriores tecnicas y metodos

- Dentro de la anterior breve reseña.

- Aqui solo.

- En cuarto lugar.

- Por ultimo.

- Epigrafe.

I. Bases conceptuales

1. Metodología de marco lógico

- Es una herramienta.

- Puede utilizarse en todas las etapas del  proyecto.

- Como respuesta a tres(3) problemas:

- Provee ventajas.

- Es importante hacer una distincion

- Es una ayuda para pensar.

- Dos etapas:

1.1. Identificación del problema y alternativas de solución

A. Analisis de Involucrados.

B. Analisis del Problema.

C. Analisis de Objetivos.

D. Identificacion de Alternativas de solucion del problema.

E. Seleccion de la Alternativa optima.

F. Estructura Analitica del proyecto (EAP)

1.2. Matriz de (planificación) marco lógico

A. Resumen narrativo de objetivos

B. Indicadores

C. Medios de Verificación.

D. Supuestos.

1.3. Técnicas para medir resultados (recomendaciones para la evaluabilidad)

A. Objetivos.

B. Indicadores.

C. Medios de Verificacion.

D. Supuestos.

2. Monitoreo y evaluación

2.1. Definiciones

2.2. ¿Cuándo se hace monitoreo y evaluación? 

A. En la etapa de Preparacion.

B. En la etapa de Ejecucion.

C. En la etapa de Operacion( Post proyecto)

2.3. Tipos de evaluación asociadas al ciclo de vida del proyecto

2.4. ¿Cómo se hace el monitoreo y evaluación?

2.5. Técnicas para recabar información 

2.6. Razones para llevar a cabo monitoreo y evaluación

2.7. Limitaciones y/o dificultades de un efectivo monitoreo y evaluación

II. Pauta metodológica

Paso 1: Análisis de involucrados

Paso 2: Análisis del problema 

Paso 3: Análisis de objetivos

Paso 4: Selección de la estrategia óptima

Paso 5: Elaborar la estructura analítica del proyecto 

Paso 6: Resumen narrativo de objetivos y actividades

Paso 7: Indicadores 

Paso 8: Medios de verificación

Paso 9: Supuestos

Paso 10: Evaluación intermedia (formativa)

III. Ejemplo ilustrativo

1. Situación problemática

2. Análisis de involucrados

3. Árbol de problemas

4. Árbol de objetivos

5. Acciones e identificación de alternativas

6. Análisis de alternativas para selección de la solución óptima

7. Estructura analítica del proyecto

8. Construcción matriz de marco lógico

9. Matriz de marco lógico

10. Evaluación intermedia