METODOLOGIA DEL MARCO LOGICO

 

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"El instrumento como tal es un medio

 y como tal

 está condicionado a la información con que se disponga

 y a la calidad del análisis original

 en un momento específico del ciclo de vida del proyecto."

HILOS SUELTOS RELACIONADOS

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1.1 SisPT | Planeacion Territorial

2.2 SisPT | Planeacion Territorial Basada en Estadistica  

2.  SisPT | Guias Para la construcción del PDM

3. SisPT | Caja de Herramientas de participacion ciudadana.

 

ACTUALIZACIONES:

1.  Mayo 28 del 2024,

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DOCUMENTO DE 127 PAGINAS.

Resumen

- Este documento.

- En la elaboracion.

Introducción

- La Amplia acogida

- En Primer lugar

- Es en este entorno.

- Dentro del mismo marco de Planeamiento estrategico.

- En Segundo lugar.

- En tercer lugar.

- Todas las anteriores tecnicas y metodos

- Dentro de la anterior breve reseña.

- Aqui solo.

- En cuarto lugar.

- Por ultimo.

- Epigrafe.

I. Bases conceptuales

1. Metodología de marco lógico

- Es una herramienta.

- Puede utilizarse en todas las etapas del  proyecto.

- Como respuesta a tres(3) problemas:

- Provee ventajas.

- Es importante hacer una distincion

- Es una ayuda para pensar.

- Dos etapas:

1.1. Identificación del problema y alternativas de solución

A. Analisis de Involucrados.

B. Analisis del Problema.

C. Analisis de Objetivos.

D. Identificacion de Alternativas de solucion del problema.

E. Seleccion de la Alternativa optima.

F. Estructura Analitica del proyecto (EAP)

1.2. Matriz de (planificación) marco lógico

A. Resumen narrativo de objetivos

B. Indicadores

C. Medios de Verificación.

D. Supuestos.

1.3. Técnicas para medir resultados (recomendaciones para la evaluabilidad)

A. Objetivos.

B. Indicadores.

C. Medios de Verificacion.

D. Supuestos.

2. Monitoreo y evaluación

2.1. Definiciones

2.2. ¿Cuándo se hace monitoreo y evaluación? 

A. En la etapa de Preparacion.

B. En la etapa de Ejecucion.

C. En la etapa de Operacion( Post proyecto)

2.3. Tipos de evaluación asociadas al ciclo de vida del proyecto

2.4. ¿Cómo se hace el monitoreo y evaluación?

2.5. Técnicas para recabar información 

2.6. Razones para llevar a cabo monitoreo y evaluación

2.7. Limitaciones y/o dificultades de un efectivo monitoreo y evaluación

II. Pauta metodológica

Paso 1: Análisis de involucrados

Paso 2: Análisis del problema 

Paso 3: Análisis de objetivos

Paso 4: Selección de la estrategia óptima

Paso 5: Elaborar la estructura analítica del proyecto 

Paso 6: Resumen narrativo de objetivos y actividades

Paso 7: Indicadores 

Paso 8: Medios de verificación

Paso 9: Supuestos

Paso 10: Evaluación intermedia (formativa)

III. Ejemplo ilustrativo

1. Situación problemática

2. Análisis de involucrados

3. Árbol de problemas

4. Árbol de objetivos

5. Acciones e identificación de alternativas

6. Análisis de alternativas para selección de la solución óptima

7. Estructura analítica del proyecto

8. Construcción matriz de marco lógico

9. Matriz de marco lógico

10. Evaluación intermedia