viernes, 27 de junio de 2025

El Ordenamiento Territorial Alrededor del Agua | ¿ Qué implica Hacer a los Municipios de Colombia ?

 

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 luchando contra la realidad existente.

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Actualizaciones:

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El Ordenamiento Territorial Alrededor del Agua
¿ Qué implica Hacer a los Municipios de Colombia ?

Introducción

La gestión del agua es, sin duda, uno de los desafíos más cruciales de nuestro tiempo. En Colombia, el Plan Nacional de Desarrollo (PND) 2022-2026, "Colombia Potencia Mundial de la Vida", ha puesto una apuesta central y una transformación fundamental en el ordenamiento territorial alrededor del agua. Esta política busca reconfigurar la forma en que nos asentamos, apropiamos y organizamos nuestro territorio para garantizar una vida digna y proteger nuestros valiosos ecosistemas.

¿Qué implica esto para nuestros municipios? 

Más allá de una simple directriz, es una obligación y una oportunidad para construir territorios más resilientes, equitativos y sostenibles. Aquí les explicamos cómo:

1. El Marco Legal: La Vida Primero

El corazón de esta política radica en la modificación de la Ley 388 de 1997, que rige los Planes de Ordenamiento Territorial (POT), a través del Artículo 32 de la Ley 2294 de 2023 del PND. Esta reforma no solo incorpora la gestión del cambio climático como una determinante del ordenamiento territorial, sino que establece una jerarquía de determinantes, donde el Nivel 1 es prevalente.

Estas determinantes de Nivel 1, de superior jerarquía, se centran en la conservación y protección del ambiente y los ecosistemas, el ciclo del agua, los recursos naturales, la prevención de amenazas y riesgos de desastres, la gestión del cambio climático y la soberanía alimentaria. Esto significa que, al planificar, la vida y los ecosistemas tienen prioridad sobre las lógicas de mercado. Los municipios y distritos tienen la obligación de acatar estas directrices.

2. Principios Fundamentales para el Ordenamiento

Para guiar la acción municipal, es crucial entender los principios que sustentan esta política:

Priorizar el agua, la biodiversidad y a las personas: La planificación territorial debe centrarse en estos tres elementos, construyendo hábitats resilientes al clima y asegurando el acceso a los servicios ecosistémicos.

Adaptación y Mitigación del Cambio Climático: Los municipios deben trabajar en la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), incrementar las áreas de reforestación y restauración, y disminuir la deforestación. Esto implica regular el uso del suelo previendo los cambios futuros en temperatura, precipitación y nivel del mar. Es un llamado a frenar la deforestación, que es clave para la mitigación y adaptación.

Garantizar el Derecho Humano a la Alimentación: Esto se logra protegiendo el suelo rural y conservando las áreas agrícolas y agropecuarias, incluso declarando "Áreas de Protección para la Producción de Alimentos".

Salvaguardar el Patrimonio Cultural y Arqueológico: Reconocer y proteger estos elementos, incluidos los saberes locales y ancestrales, como parte esencial del ordenamiento territorial.

3. Acciones en la Planificación Territorial (POT, PBOT, EOT)

La implementación de esta política se articula a través de los Planes de Ordenamiento Territorial (POT), Planes Básicos de Ordenamiento Territorial (PBOT) y Esquemas de Ordenamiento Territorial (EOT), que son instrumentos clave de planificación a 12 años.

Etapa de Diagnóstico

Realizar un análisis exhaustivo del territorio, abarcando sus dimensiones ambientales, económicas, socioculturales, funcionales e institucionales.

Es vital consolidar información climática territorial (histórica, actual y futura) y las principales fuentes de GEI.

Solicitar activamente las determinantes ambientales y estudios técnicos disponibles a la autoridad ambiental para su correcta incorporación. Utilizar la información a escala nacional, regional y local, incluyendo la del Catastro Multipropósito, para definir el modelo de ocupación.

Fomente la participación social activa y efectiva para validar la información climática con actores institucionales, sociales y sectoriales, enriqueciendo el diagnóstico con percepciones comunitarias y enfoques diferenciales.

Etapa de Formulación

Las políticas, objetivos y estrategias para la mitigación y adaptación al cambio climático deben ser definidas e incluidas en los componentes rural y urbano del POT.

Es crucial incorporar adecuadamente las determinantes ambientales, que son normas de superior jerarquía y restringen o condicionan los usos del suelo. Esto implica proyectar un desarrollo bajo en carbono y resiliente al clima desde la estructura ecológica, sistemas productivos, equipamientos colectivos, espacio público, vivienda y movilidad.

Etapa de Ejecución, Seguimiento y Evaluación

Definir acciones a corto, mediano y largo plazo, coordinándolas con los Planes Integrales de Gestión del Cambio Climático Territoriales (PIGCCT) del departamento.

Los programas deben ser coherentes con las actividades planificadas y armonizarse con los Planes de Desarrollo Territorial para asegurar su materialización presupuestal.

Revisión del POT

Muchos planes de ordenamiento están desactualizados. Es fundamental que los municipios realicen revisiones y ajustes a sus POTs, ya sea por vencimiento de vigencia o por la necesidad de incorporar nuevas directrices, como las relacionadas con el agua y el cambio climático.

4. Coordinación y Colaboración Regional

El ordenamiento territorial alrededor del agua exige un enfoque regional. Los municipios deben coordinar programas y proyectos estratégicos con municipios vecinos y entidades nacionales y departamentales, utilizando esquemas asociativos territoriales (EAT) para unir esfuerzos e inversiones.

La Ley 2294 de 2023, que aprueba el PND, incluso crea los Consejos Territoriales de Agua, buscando fortalecer la gobernanza multinivel del agua y el ordenamiento territorial en torno a ella, con enfoque de adaptabilidad al cambio climático y gestión del riesgo.

5. Información y Fortalecimiento de Capacidades | El Soporte Técnico

Para una gestión efectiva, los municipios deben:

Utilizar información disponible: Aprovechar las herramientas y datos a escala nacional, regional y local, incluyendo la del Catastro Multipropósito. El Instituto Geográfico Agustín Codazzi (IGAC) es un aliado clave, ofreciendo el Observatorio de Ordenamiento Territorial y "Colombia en Mapas" para apoyar la toma de decisiones.

Fortalecer capacidades: Es fundamental capacitar a los gobiernos locales y las comunidades para que comprendan y apliquen los instrumentos de ordenamiento territorial, el Catastro Multipropósito y el Sistema de Administración del Territorio (SAT).

6. Inclusión Social y Gestión Comunitaria | El Conocimiento Local

La participación activa de la comunidad es un pilar:

Inclusión de las personas: Los municipios deben incorporar a las personas en el centro de la planeación, reconociendo sus experiencias, necesidades y conocimientos específicos. Esto incluye promover la participación comunitaria en la construcción de presupuestos participativos.

Atención a la informalidad: El PND busca planificar y atender la ciudad informal y los asentamientos humanos informales, asegurando el acceso a agua potable y saneamiento básico. Se busca priorizar obras de mitigación y procesos de legalización y regularización sobre la figura de la reubicación, cuando sea posible.

Apoyo a la gestión comunitaria: Es vital reconocer y apoyar las formas de organización y gestión del agua de forma popular a través de acueductos comunitarios y territorialidades campesinas agroalimentarias (TCAM). Estas iniciativas demuestran autonomía y un manejo adecuado del bien común, y deben ser integradas en la planificación. Las "culturas anfibias" de regiones como La Mojana, que tradicionalmente conviven con las dinámicas hídricas, ofrecen valiosos saberes para la adaptación.

Conclusión

La Política Nacional de Ordenamiento Territorial alrededor del agua representa una oportunidad histórica para Colombia. Requiere que los municipios adopten un enfoque integral, participativo, basado en la información técnica y coordinado regionalmente. Al priorizar la protección de los recursos hídricos, la adaptación al cambio climático, la soberanía alimentaria y la mejora de la calidad de vida de sus poblaciones, nuestros territorios no solo cumplirán con un mandato nacional, sino que construirán un futuro más justo, equitativo y sostenible para todos, priorizando la vida sobre cualquier otra lógica.

Con una inversión de $28 billones de pesos en esta transformación, el Gobierno Nacional está sentando las bases. Ahora, la acción y la visión de cada administración municipal son fundamentales para materializar este cambio profundo y asegurar la subsistencia como especie humana.

jueves, 26 de junio de 2025

¿Qué tan creíbles son los informes de desempeño de la gestión municipal en Colombia? | Una Reflexión

 

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1. ¿Quién Gana la Medalla de Oro en Gestión Pública en Cundinamarca?

2. Cifras del EOT GUASCA

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Actualizaciones:

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¿Qué tan creíbles son los informes de desempeño de la gestión municipal en Colombia?

Introducción

Cada año, por estos dias, el Departamento Administrativo de la Función Pública (DAFP) realiza una evaluación exhaustiva de la gestión y el desempeño de las entidades públicas en Colombia, incluyendo a nuestros municipios, a través de la Medición del Desempeño Institucional (MDI). Esta operación estadística tiene un objetivo fundamental: permitir que las entidades identifiquen sus fortalezas y debilidades, retroalimenten sus procesos y registren sus avances año tras año, con el fin de cumplir eficazmente con los objetivos propuestos por el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG) y el Modelo Estándar de Control Interno (MECI).

La herramienta central para la recolección de los datos de la MDI es el Formulario Único de Reporte y Avance de Gestión (FURAG). El FURAG es un cuestionario en línea de autodiligenciamiento que se habilita anualmente. Dada su naturaleza de autoevaluación, surge una pregunta natural y muy pertinente:

¿qué tan confiable es que los municipios reporten datos reales y no "amañados" en el formulario FURAG?

Para abordar esta inquietud, es crucial analizar los mecanismos de diseño, recolección, procesamiento y control de calidad que Función Pública ha implementado para asegurar la veracidad y la solidez de la información.

1. Pilares de la credibilidad | Mecanismos de control y aseguramiento de la calidad

La credibilidad de estos informes no se basa únicamente en la buena fe de las entidades, sino en un proceso metodológico robusto y en diversos mecanismos de verificación:

1.1 Metodología Rigurosa y Estandarización: La MDI es una operación estadística que se rige por un documento metodológico detallado y busca cumplir con los requisitos de calidad para la generación de estadísticas establecidos en la norma NTC PE 1000:2017 del DANE. Esto implica un diseño estructurado para todas sus fases: diseño temático, diseño estadístico, diseño de recolección de datos, diseño de procesamiento, diseño de análisis de resultados, y diseño de difusión y comunicación.

1.2 Guías, Sensibilización y Acompañamiento: Función Pública proporciona un amplio material de apoyo para el diligenciamiento del FURAG, incluyendo instructivos, videos tutoriales, circulares y preguntas frecuentes.

Se implementa una estrategia de sensibilización y acompañamiento a los servidores de las entidades. Esta incluye sesiones virtuales y presenciales, y asesorías para facilitar el diligenciamiento y la interpretación de los formularios, con el objetivo explícito de "asegurar la calidad de la información que las entidades reportan en línea y evitar vacíos de respuestas en preguntas de alta complejidad".

1.3 Controles Internos y Validaciones en el Procesamiento: Aquí es donde se encuentran los mecanismos más directos para abordar la confiabilidad de los datos:

Proceso Detallado de Procesamiento: Una vez recolectada la información a través del aplicativo FURAG, se genera un archivo plano ("pivote") que contiene las respuestas. Este archivo se procesa en lenguajes como Python para construir un "Pivote Consolidado".

Validaciones Automatizadas: La fase de procesamiento incluye una serie de pasos y "códigos" (programas) que ejecutan validaciones. Se construyen tablas de relación y se realiza un "cruce de validación entre los datos recolectados con la matriz que contiene toda la información de cada pregunta".

Detección de Anomalías: El sistema realiza validaciones para detectar duplicados, valores vacíos o nulos, y valores no esperados en las variables. Un "código maestro" ejecuta estas validaciones y, aunque una alerta no implica el rechazo automático, sí permite la validación y modificación de algún insumo o código si es necesario.

Validación de Evidencias: Un punto clave es que "se hace una validación de las evidencias y se ajusta el dato que entra al modelo, en caso de ser necesario". Esto sugiere que, para ciertas respuestas, se requiere la presentación de soportes, y la información es verificada y ajustada si no concuerda con la evidencia.

1.4. Supervisión Externa e Interna

Entes de Control: Los informes de la MDI son utilizados por diversos actores, incluyendo los "entes de control", quienes requieren información sobre la "completitud y veracidad de la información reportada". La existencia de esta demanda de veracidad por parte de organismos de control externos es un factor disuasorio contra la manipulación de datos.

Auditorías Internas: La Oficina de Control Interno de Función Pública realiza auditorías internas a las diferentes fases o componentes de la operación estadística, y sus observaciones son la base para planes de mejora.

2. Foco en el Mejoramiento Continuo

 El propósito principal de la MDI no es punitivo, sino diagnóstico y de apoyo a la mejora continua. Este enfoque puede incentivar a las entidades a ser más honestas en su autoevaluación, ya que un diagnóstico real de sus debilidades es el primer paso para recibir asesoría y ajustar sus lineamientos, herramientas o marcos normativos.

Conclusión

Si bien el FURAG es un sistema de autodiligenciamiento, lo cual siempre presenta el desafío inherente de la fidelidad de la información reportada, las fuentes indican que la Medición del Desempeño Institucional de Función Pública cuenta con un marco metodológico detallado y múltiples capas de control y validación. 

Desde la provisión de guías claras y la sensibilización a las entidades, hasta las validaciones automatizadas durante el procesamiento de datos y la capacidad de ajustar la información en función de las evidencias, existe un esfuerzo significativo para asegurar la calidad y la confiabilidad de los datos. Además, la supervisión de los entes de control que específicamente buscan la "veracidad" añade una capa adicional de credibilidad.

Por lo tanto, aunque la posibilidad de "amañar" datos siempre es una preocupación en cualquier sistema de autoevaluación, los informes de la MDI están respaldados por un diseño que busca minimizar estos riesgos a través de controles internos y la validación de evidencias, ofreciendo una base sólida para que ciudadanos y entidades tomen decisiones informadas sobre la gestión pública en Colombia.

Toca entonces esperar esos Controles y validación de Evidencias, porque existen MUCHO inconformismo sobre ciertos puntajes en varios municipios y ya comienzan a rodar derechos de Petición sobre la Procuraduria.

miércoles, 25 de junio de 2025

Cifras del EOT GUASCA

 

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martes, 24 de junio de 2025

¿Quién Gana la Medalla de Oro en Gestión Pública en Cundinamarca?

LINK DE LA FUENTE | FUNCION PUBLICA

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0. Una Mirada SISTEMICA al EOT GUASCA









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La Liga de los Municipios
¿Quién Gana la Medalla de Oro en Gestión Pública en Cundinamarca?

Introducción

¿Alguna vez te has preguntado qué tan eficiente es tu alcaldía comparada con otras de tamaño y capacidades similares? Cada año, el Departamento Administrativo de la Función Pública (DAFP) realiza una evaluación exhaustiva a través del Índice de Desempeño Institucional (IDI). Pero no se trata de una competencia de todos contra todos. Para que la comparación sea justa, los municipios se agrupan en "ligas" o grupos según sus características.

Hemos analizado los resultados para Cundinamarca, respetando estas categorías, para descubrir quiénes son los campeones de cada grupo y qué lecciones podemos aprender. ¡Los resultados son fascinantes!

Grupo 1: Girardot, un Gigante en Solitario

En esta categoría, solo encontramos a la Alcaldía de Girardot (IDI: 57,8). Al no tener un competidor directo en el departamento, su análisis se convierte en una autoevaluación. Con un puntaje de 57,8 sobre 100, Girardot se sitúa en un rango de desempeño medio-bajo.

Fortalezas: Muestra una base sólida en Planeación Estratégica (66,6) y Talento Humano (60,6).

Desafíos: Sus mayores oportunidades de mejora están en Control Interno (40,1) y en modernizar sus Servicios Digitales y Gestión del Conocimiento, áreas clave para la eficiencia en el siglo XXI.

Grupo 2: Funza, el Campeón Indiscutible de los Grandes

Este es el grupo de los municipios con mayores capacidades y población. La competencia es reñida, pero hay un claro ganador.

El Campeón: La Alcaldía de Funza se lleva la medalla de oro con un impresionante IDI de 98,1. Su gestión es un ejemplo a seguir, destacando con puntajes casi perfectos en Fortalecimiento Organizacional (100,0), Servicio a la Ciudadanía (98,8) y Gobierno Digital (97,1).

El Podio: Le siguen de cerca la Alcaldía de Villa de San Diego de Ubaté (96,1) y la Alcaldía de Mosquera (91,8), ambas con un desempeño sobresaliente y demostrando una gestión pública de alta calidad.

En el Otro Extremo: La Alcaldía de Silvania (54,6) se encuentra al final de la tabla de este grupo. La brecha es enorme. Mientras Funza brilla en áreas como Control Interno (99,7), Silvania apenas alcanza un 30,6, revelando una necesidad urgente de fortalecer sus mecanismos de seguimiento y evaluación.

Grupo 3: Cachipay Lidera, pero la Brecha es Amplia

Este grupo intermedio muestra una gran diversidad de resultados, lo que evidencia que tener capacidades similares no garantiza un desempeño homogéneo.

El Campeón: La Alcaldía de Cachipay lidera su categoría con un IDI de 85,2. Su éxito se basa en una sólida Gestión de la Integridad (91,5) y un robusto Control Interno (93,4), pilares de una administración confiable.

El Podio: Lo acompañan en los primeros lugares las alcaldías de Nilo (84,2) y Zipacón (83,8), que también muestran gestiones muy competentes.

En el Otro Extremo: La Alcaldía de Chipaque (45,3) y la Alcaldía de El Colegio (47,8) enfrentan los mayores retos. El contraste es drástico: mientras Cachipay casi roza la perfección en Control Interno, Chipaque obtiene un preocupante 9,9 en la misma área.

Grupo 4: La Sorpresa de Gachetá

En este grupo, encontramos municipios que, a pesar de tener menos recursos que los anteriores, demuestran que la excelencia es posible con una buena planificación.

El Campeón: La Alcaldía de Gachetá es la gran sorpresa, liderando su grupo con un excelente IDI de 91,0. Demuestra un desempeño de primera línea, especialmente en Gobierno Digital (98,0), superando incluso a muchos municipios de categorías superiores.

El Podio: Le siguen Guaduas (89,2) y Cucunubá (88,1), consolidando un trío de administraciones altamente eficientes y organizadas.

En el Otro Extremo: En la parte baja de la tabla encontramos a la Alcaldía de Guatavita (41,0) y La Palma (42,0). La diferencia es abismal: Gachetá tiene una política de Transparencia y Acceso a la Información (89,7) muy sólida, mientras que La Palma apenas llega a 22,3.

Grupo 5: Gutiérrez, un Ejemplo de Eficiencia en los Municipios más Pequeños

Este grupo, que agrupa a los municipios con menores capacidades institucionales, nos regala la inspiradora historia de que el tamaño no limita la calidad.

El Campeón: La Alcaldía de Gutiérrez se corona como el líder absoluto de su categoría con un fantástico IDI de 93,5. Este puntaje no solo es el mejor de su grupo, sino que supera al de la mayoría de municipios de categorías 2, 3 y 4. ¡Un logro extraordinario!

El Podio: La Alcaldía de Yacopí (92,0) también presenta un desempeño excepcional, demostrando que la buena gestión es posible en cualquier rincón del departamento.

En el Otro Extremo: Las alcaldías de Paratebueno (44,4) y Junín (46,8) son las que tienen más tareas pendientes. La diferencia de casi 50 puntos entre Gutiérrez y Paratebueno refleja dos realidades opuestas en cuanto a capacidad de gestión, planeación y ejecución.
Conclusiones Generales: Lecciones de la Cancha

La Excelencia es Posible en Todas las Ligas: Municipios como Funza (Grupo 2), Gachetá (Grupo 4) y Gutiérrez (Grupo 5) demuestran que, sin importar la categoría, se puede alcanzar un alto nivel de desempeño. Son el espejo en el que sus pares deben mirarse.

El Talón de Aquiles Común

La Gestión del Conocimiento y la Innovación sigue siendo una debilidad transversal en casi todos los grupos. Las alcaldías necesitan mejorar en aprender de sus errores, documentar sus éxitos y fomentar una cultura de innovación para no repetir fallos.

La Brecha Digital es Real: Aunque hay campeones digitales como Gachetá y Funza, muchos municipios, especialmente en los grupos 3, 4 y 5, tienen un largo camino por recorrer en Gobierno Digital. Esto limita el acceso de los ciudadanos a trámites y servicios eficientes.

Estos datos son más que un ranking; son una hoja de ruta. Para los líderes, es un reconocimiento a su buen trabajo. Para los que están rezagados, es una guía clara de las áreas que necesitan atención urgente. Y para nosotros, los ciudadanos, es la herramienta perfecta para informarnos, exigir resultados y participar activamente en la mejora de nuestros municipios.

Y tú ?

 ¿En qué posición de su liga se encuentra tu municipio?
Revisa los datos y cuéntanos tu opinión en los comentarios.

¿ Que Es Una Area de Protección Para la Producción De Alimentos - APPA ? | Sus Retos y Conflictos

 

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¿Qué son las Áreas de Protección para la Producción de Alimentos (APPAs)?
Una Mirada a la Nueva Política de Ordenamiento Territorial en Colombia

En los últimos años, el debate sobre el futuro del suelo rural en Colombia se ha intensificado, especialmente con la introducción de una figura clave: las Áreas de Protección para la Producción de Alimentos (APPA). 

Pero, ¿qué son exactamente y cómo impactan nuestro territorio y nuestra forma de vida?
¿Qué son las APPAS y cuál es su origen?

Las APPAS son definidas como áreas de especial interés para la protección de alimentos, concebidas como un determinante del ordenamiento territorial. Esto significa que, una vez declaradas, su cumplimiento es obligatorio para las autoridades municipales al momento de adoptar sus Planes de Ordenamiento Territorial (POT).

El origen de esta figura se encuentra en el Artículo 32 de la Ley 2294 de 2023, conocida como el "Plan Nacional de Desarrollo (PND) 2022-2026 'Colombia Potencia Mundial de la Vida'". Esta ley modificó el Artículo 10 de la Ley 388 de 1997, que establece las determinantes de ordenamiento territorial, otorgándoles ahora un orden jerárquico. Las APPAS se posicionan como una determinante de segundo nivel y norma de superior jerarquía, dentro de las áreas de especial interés para proteger el derecho humano a la alimentación.

Propósito y Objetivos Clave de las APPAs

El Gobierno Nacional, a través del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural (MADR) y la Unidad de Planificación Rural Agropecuaria (UPRA), impulsa las APPAs con varios objetivos fundamentales:

Proteger el suelo rural agropecuario: Se busca evitar la pérdida de suelos con altas aptitudes para la producción de alimentos, especialmente aquellos dedicados a la agricultura campesina, familiar y comunitaria, que provee el 70% de los alimentos que consumimos.

Garantizar el derecho humano a la alimentación y la soberanía alimentaria: Al proteger estos suelos, se busca asegurar la disponibilidad permanente de alimentos adecuados, nutritivos y culturalmente aceptados para la población.

Promover el uso eficiente y sostenible del suelo: Mantener las condiciones de los suelos para una producción sostenible en el tiempo.

Focalizar la oferta institucional: Permitir que el sector agropecuario, a través del MADR y sus entidades adscritas, concentre sus esfuerzos en estas áreas para impulsar la Reforma Agraria, la formalización de la propiedad rural, proyectos productivos, asistencia técnica y crédito agropecuario.

Armonizar el ordenamiento productivo y social de la propiedad con el ordenamiento territorial.

El Proceso de Declaración de una APPA

La declaración de una APPA sigue un proceso técnico y administrativo:

Paso 1: Identificación de Zonas de Protección para la Producción de Alimentos (ZPPAS): La UPRA define los criterios para identificar estas zonas, que servirán como referencia. Las ZPPAs son el punto de partida y cumplen una función de publicidad de la intención del gobierno de proteger ciertos suelos.

Paso 2: Resolución ZPPA del Ministerio de Agricultura: Con base en los criterios de la UPRA, el Ministerio de Agricultura expide una resolución declarando la ZPPA y fija un plazo máximo para la declaratoria de la APPA.

Paso 3: Análisis y Caracterización de la ZPPA por la UPRA: Durante el plazo fijado, la UPRA realiza un análisis exhaustivo de información y caracterización del área.

Paso 4: Declaración de la APPA por el Ministerio de Agricultura: Finalmente, el Ministerio de Agricultura expide la resolución que declara el APPA. En esta resolución se determinan los usos del suelo promovidos, permitidos y restringidos, así como las actividades compatibles e incompatibles con el propósito de la APPA.

Es importante destacar que el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural tiene la competencia exclusiva para declarar las APPAs. Una vez declaradas, estas áreas son de obligatorio cumplimiento para las autoridades públicas y los privados.

APPAs ya Declaradas y en Proceso

Actualmente, ya existe una APPA declarada en La Guajira. Además, hay APPAs en proceso o se está trabajando en la identificación de ZPPAS en otras regiones, incluyendo la Provincia Sabana Centro en Cundinamarca (que comprende municipios como Cajicá, Chía, Cogua, Cota, Gachancipá, Nemocón, Sopó, Tabio, Tenjo, Tocancipá y Zipaquirá), el Tolima (cordillera norte occidental) y Antioquia. 

Recientemente, se han publicado borradores de resolución para crear APPAS en Nemocón y Sopó.

Efectos y Debates en Torno a las APPAs

Si bien el objetivo de proteger la producción de alimentos es ampliamente reconocido y necesario, la implementación de las APPAs ha generado importantes debates y preocupaciones.

Restricción de Usos del Suelo: Las APPAS pueden restringir o prohibir el desarrollo de actividades productivas como las industriales, comerciales y mineras, entre otras, en cualquier parte del país. Esto determina la vocación productiva de los municipios y departamentos, lo que podría reducir la generación de ingresos, impuestos y empleos en ciertos sectores. Por ejemplo, en la APPA ya declarada en La Guajira, el comercio está prohibido.

Autonomía Territorial y Participación Ciudadana: Se ha señalado que las APPAs imponen una visión del territorio sin la participación de los ciudadanos ni de sus autoridades locales. Esto ha generado inquietudes sobre si la figura desconoce la competencia constitucional de los concejos municipales para "reglamentar los usos del suelo" en sus jurisdicciones (Artículo 311 CP). La falta de inclusión en el diálogo, especialmente con los propietarios privados, ha causado incertidumbre y afectado emocionalmente a los habitantes, ya que sus tierras son patrimonio familiar.

Impacto en Actividades Agropecuarias Diversas: Existe preocupación de que la medida pueda limitar la libertad de decidir sobre el uso de la tierra y afectar a terrenos destinados a fines distintos a la agricultura, como la construcción, el sector educativo o turístico. Además, la Resolución 016 de 2025, aunque el MADR ha afirmado que protegerá todas las formas de producción agropecuaria, podría impulsar APPAs "exclusivamente" para la agricultura campesina, familiar, étnica y comunitaria. Esto genera incertidumbre para otras actividades agropecuarias como la producción de flores o la agricultura confinada, con proyectos de resolución que ya plantean restricciones para estas.

Seguridad Jurídica y Potencial Extinción de Dominio: Algunos críticos han expresado preocupación de que las APPAs puedan convertirse en una "coartada legal y técnica para aplicar la extinción de dominio agrario", argumentando que la transgresión de estas nuevas "zonas de reserva agrícola" podría ser causal de pérdida de la propiedad sin indemnización, aunque el gobierno ha negado intenciones de expropiación.

Coexistencia con Infraestructuras: Si bien los proyectos de infraestructura, vías y equipamientos complementarios al servicio de los usos de la APPA son posibles, deben estar articulados con las normas de superior jerarquía e instrumentos de ordenamiento territorial, siempre garantizando el derecho humano a la alimentación y la producción de alimentos.

Retos en la Implementación: La implementación de esta figura enfrenta el reto de emplear mecanismos de participación y coordinación efectivos con los diferentes actores en el territorio, dada la complejidad de las dinámicas territoriales y la ausencia de parámetros de referencia claros en algunos aspectos de su reglamentación.

Las APPAS representan un esfuerzo del Estado colombiano para priorizar la seguridad alimentaria y proteger el suelo productivo frente a la expansión urbana y otras actividades. Sin embargo, su implementación genera un intenso debate sobre el equilibrio entre el interés general y la autonomía territorial, la participación ciudadana y la diversificación económica regional. 

Las discusiones en las Altas Cortes (Consejo de Estado y Corte Constitucional) continúan, buscando dar claridad a estos importantes desafíos. Este es un tema en constante evolución, y su desarrollo tendrá un impacto significativo en el futuro de nuestro campo y la vida de millones de colombianos.

lunes, 23 de junio de 2025

Una Mirada SISTEMICA al EOT GUASCA

 

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1. Competencias Concejo Municipal

2. Considerandos

3. TITULO I: Componente General

4. TITILO II: Componente Rural

5. TITULO III: Componente Urbano

6. TITILO IV: Instrumenos de Gestion, de Planeación y Planificación del Desarrollo Territorial

7. TITULO V: Disposiciones Generales

8. Anexos.

Titulo II : Componente Rural | EOT GUASCA

 

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TITULO II: COMPONENTE RURAL ( Pagina 98)

Capitulo I: Ordenamiento para el suelo Rural

Articulo 48: Politica Objetivos y estrategias del componente Rural

Articulo 49: Directrices para el Ordenamiento del Suelo rural

Capitulo II: Sistemas Generales En Suelo Rural
Sección I: Sistema Vial

Articulo 50: Sistema Vial Rural

Articulo 51: Dimensiones Minimas para la seccion transversal de las vias rurales.

Articulo 52: Perfiles viales rurales

Sección II: Sistema de Espacio Publico y Equipamientos rurales

Articulo 53: Elementos estructurales y componentes del espacio publico

Articulo 54: Espacio Publico En Suelo Rural

Articulo 55:  Equipamientos en Suelo Rural

Articulo 56: Equipamientos Colectivos Rurales

Articulo 57: Norma volumetricas aplicables a equipamientos Proyectados


Capitulo III: Sistema de Servicios Publicos 
Sección I: Lineamientos Generales

Articulo 58: Sistema de Servicios Publicos

Sección II: Area del Sistema de Servicios Publicos Domiciliarios

Articulo 63:

Sección IV: Gestion de Amenazas y Riesgos Naturales

Articulo 67:

Capitulo III ( IV ): Usos En Suelo Rural ( ¿error? )

Articulo 86: Objetivo de la Norma de Usos
...

Sección I: Regimen de Usos Para el Suelo Rural

Articulo 88: Usos Para el Suelo Rural
...

Sección II: Areas para la Produccion Agricola, Ganadera y de explotacion de recursos naturales.
Articulo 91: 
...

Sección III: Categorias de Desarrollo Restringido Rural

Capitulo I: Vivienda Campestre (Pagina 167)

Capitulo II: Centros Poblados Rurales ( Pagina 176 )

Articulo 110: Centros Poblados Rurales

Articulo 111: 

Articulo 112: 

Articulo 113: 

Articulo 114: 

Articulo 115: 

Articulo 116: Infraestructura basica de servicios publicos en centros poblados. (Pagina 182)

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