viernes, 30 de mayo de 2025

Nace En LA RED SOCIAL : " Consejeros Territoriales De Planeación De Colombia"

 

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HILOS SUELTOS RELACIONADOS:

1. Percepciones De Los Consejer@s Territoriales De Planeación En Colombia | ¿ Democracia En Riesgo ?


3. Una Pregunta PODEROSA En el Curso Dictado Por Jorge Eduardo Rodriguez Sabogal

4. Guia Orientadora del Modelo Integral de Seguimiento MIS

 ACTUALIZACIONES:

1.

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El Problema Identificado
Los Consejeros Territoriales de Planeación (CTPs) en Colombia, a pesar de valorar mucho la importancia de su rol en la participación local, enfrentan obstáculos significativos. Existe una falta de comunicación y diálogo entre los consejeros municipales, así como una desarticulación general del Sistema Nacional de Planeación. Esto, sumado a la falta de recursos y capacitación, lleva a muchos consejeros a sentir que su trabajo tiene poco impacto real y que sus conceptos son a veces ignorados. Se sienten como islas aisladas con pocas herramientas y apoyo.


La Solución Propuesta
Los consejeros mismos proponen y desean un sistema nacional de información o una plataforma virtual nacional que funcione como una red para colaborar y una comunidad virtual de trabajo. Quieren conectarse entre ellos, con otros sectores y con el gobierno. Buscan compartir conocimiento, acceder a herramientas, formarse y fortalecerse mutuamente para tener una voz más fuerte como colectivo y lograr una participación que funcione "desde abajo".

El Porqué De La Red
Creemos apasionadamente en el poder de la planeación participativa liderada por consejeros territoriales informados, conectados y empoderados. 
Existimos para romper el aislamiento de los consejeros y construir una comunidad vibrante donde el conocimiento, la colaboración y el apoyo mutuo se conviertan en una fuerza imparable para la transformación de sus territorios.

El Cómo De La Red
Construimos y mantenemos una plataforma virtual nacional intuitiva y accesible.
Fomentamos activamente la interacción, el diálogo y el intercambio de conocimientos y saberes entre todos los miembros y actores relevantes. 
Proporcionamos acceso a recursos clave, herramientas prácticas y oportunidades de formación continua adaptadas a las necesidades de los consejeros. 


El Qué De La Red
Somos una red social y una comunidad virtual para los Consejeros Territoriales de Planeación de Colombia. 
Ofrecemos una plataforma en línea con funcionalidades para la comunicación, gestión de conocimiento, acceso a documentos (planes, conceptos) y herramientas de seguimiento y evaluación. 

Percepciones De Los Consejer@s Territoriales De Planeación En Colombia | ¿ Democracia En Riesgo ?

 

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HILOS SUELTOS RELACIONADOS:

 ACTUALIZACIONES:

1.

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Percepciones de los

Consejeros Territoriales de Planeación


Introducción


Este informe presenta los hallazgos clave de una encuesta realizada por el Consejo Nacional de Planeación (CNP) entre consejeros y consejeras territoriales de planeación en Colombia. El estudio, titulado "Democracia en riesgo", busca diagnosticar el estado actual de la planeación participativa en el país y servirá como insumo para la construcción de un diagnóstico situacional de estos actores clave.


Ficha Técnica


Universo: Integrantes del Consejo Nacional de Planeación y consejeros(as) territoriales.

Muestra: 647 personas (300 mujeres y 347 hombres).

Nivel de Representación: 105 a nivel Departamental, 25 Distrital, 9 Local, y 508 Municipal.

Período de Realización: Del 23 de abril al 13 de junio de 2020.

Modo de Aplicación: Virtual (formulario de Google).

Número de Preguntas: 24.

Realizado por: Hada Marlen Alfonso (Presidenta del CNP) y Camilo Andrés Cubillos Segura (Responsable de Comunicaciones del CNP).

Cobertura Geográfica: A nivel nacional.


Composición de los Consejos Territoriales de Planeación (CTP)

La muestra de la encuesta revela una ligera mayoría de hombres (54%) frente a mujeres (46%).

La edad promedio de los consejeros es de 49 años.

La mayor concentración se encuentra en los rangos de 51-60 años (29%) y 41-50 años (23.5%).

Los sectores más representados en los CTP son:

Mujer y género (74), Económico (56), Ambiental y Educación (ambos con 44), Social (42), Cultura (33), Víctimas (30), Asojuntas y Comunitario (ambos con 22), Salud (21), Jóvenes (21), Discapacidad (17), Comunidades negras y afro (16), Agropecuario (15), y Adulto mayor y Ecológico (ambos con 14).

Experiencia en el Sector

Un porcentaje significativo de los encuestados tiene menos de un año de experiencia en su sector (34%).

Le siguen aquellos con 3 a 4 años de experiencia (29.7%).

Esto sugiere una rotación importante o la inclusión reciente de nuevos consejeros en varios sectores.

Participación en la Elaboración del Plan de Desarrollo Territorial 2020-2024

La gran mayoría de los sectores (89%) presentó concepto al Plan de Desarrollo Territorial 2020-2024.

Las principales razones citadas por el 11% que no presentó concepto fueron:
"Debido al COVID 19 se dificultó la participación de forma virtual."
"Por falta de información de las entidades territoriales."
"Problemas con la conformación y renovación de los consejos."

Roles dentro de los CTP

El rol más común es el de Consejero (64.9%).

En las mesas directivas, los hombres tienen una representación mayoritaria en la Presidencia (68%) y la Vicepresidencia (53%), mientras que las mujeres predominan en la Secretaría (71.7%).

Conocimiento sobre la Ley 152 de 1994

Aunque la mayoría califica su conocimiento de la ley como "Buena" (41.1%) o "Muy Buena" (19.3%), un porcentaje considerable lo considera "Regular" (24.9%), "Mala" (9.6%) o "Muy mala" (5.1%). Esto indica una necesidad de fortalecer el conocimiento normativo entre los consejeros.

Elaboración de Informes de Seguimiento y Evaluación

Menos de la mitad de los sectores (44.7%) elaboraron un informe de seguimiento y evaluación al cumplimiento del Plan de Desarrollo Territorial en 2019.

Las principales razones para no hacerlo incluyen:

"Por falta de conocimiento, articulación, seguimiento y comunicación por parte del CTP."
"Negligencia de los entes territoriales."
"No me enteré de su existencia."
"Llevo poco en el consejo."
"Falta de formación para afrontar el tema."

Estas razones señalan deficiencias en la comunicación, el apoyo institucional y la capacitación.

Articulación del CTP con el CNP

La calificación de la articulación entre los CTP y el CNP se distribuye de manera más uniforme, con la mayor frecuencia en "Buena" (30.4%) y "Regular" (24.1%).

Un porcentaje notable (28%) califica la articulación como "Mala" o "Muy mala", lo que sugiere áreas de mejora en la coordinación entre los niveles nacional y territorial.

Necesidades de Apoyo para los CTP

Las necesidades de apoyo más mencionadas por los CTP para cumplir su misión son:

"Más presupuesto" (449 menciones).
"Más formación" (377 menciones).
"Más apoyo logístico" (370 menciones).
"Más información para poder evaluar" (324 menciones).

Esto resalta la necesidad de recursos financieros, capacitación, soporte operativo y acceso a datos para un desempeño efectivo.

Temas de Formación Requeridos

Los CTP expresan un fuerte interés en recibir formación en:

"Metodologías y herramientas de planeación participativa" (502 menciones).
"Manejo del presupuesto público" (439 menciones).
"Marcos normativos" (351 menciones).
"Uso de herramientas comunicativas" (317 menciones).
"Funcionamiento del Estado" (268 menciones).

Esto subraya la necesidad de fortalecer las capacidades técnicas y de gestión de los consejeros.

Importancia Percibida de los CTP

La vasta mayoría de los encuestados considera que el CTP es una instancia participativa "Muy importante" (77.4%) o "Importante" (14.4%).

Solo un pequeño porcentaje lo considera "Mediamente importante", "Poco importante" o "Nada importante". Esto demuestra un reconocimiento generalizado del valor de estos consejos para la democracia participativa.

Necesidad de un Sistema Nacional de Información de los CTP

Existe un consenso abrumador (97.8%) sobre la importancia de contar con un Sistema Nacional de Información de los consejos territoriales de planeación.

Las sugerencias sobre cómo debería ser este sistema incluyen:

Que "articule a los sectores con las instancias gubernamentales".
Que incluya "programa de gobierno y plan municipal de desarrollo", "concepto del CTP", y la "herramienta de evaluación empleada".
Una "plataforma virtual nacional para la interacción de conocimiento y saberes".
Una "App o página que permita realizar seguimiento al cumplimiento de las metas propuestas".
Que permita la "capacitación de consejeros y consejeras".
Que sea un "sistema de gestión del conocimiento".
Un "sistema de información geográfico, con bases de datos actualizadas".

Sugerencias para Fortalecer el Sistema Nacional de Planeación
Las sugerencias para fortalecer el sistema, del cual el CNP y los CTP forman parte según el Artículo 340 de la Constitución Política, incluyen:

"Que se dé la importancia que requieren los CTP, que cuenten con unos recursos y los elementos para desarrollar su trabajo, que se tenga en cuenta las sugerencias del CTP para el PDT." 
"Más vigilancia para mejor control."
"Unificar criterios, mantener comunicación con todos los ctp s, tener temáticas hacer alianzas con universidades, capacitar a los consejeros."
"Que haya una mayor articulación entre CTP, CNP y entidades gubernamentales para lograr una mayor incidencia."
"Plataforma virtual única de gestión que incluya aspectos legales y normativos, guías de generación de documentos, planes, etc., Informes sencillos por sector, inscripción de nombramientos."
"Fomentar una participación más activa de los consejeros."
"Que se reglamente la conformación del Sistema Nacional de Planeación y se asignen recursos y funciones."
"Consolidar la gestión para que el concepto tenga un carácter vinculante."

Estas sugerencias apuntan a la necesidad de reconocimiento, recursos, coordinación, capacitación, tecnología y mayor capacidad de influencia.

Plan de Trabajo del CNP


El CNP, en base a este diagnóstico y las preocupaciones sobre la planeación participativa, ha definido un plan de trabajo que incluye:

Acercarse a un diagnóstico situacional de los consejos renovados.
Abrir el diálogo nacional para la reglamentación del Sistema Nacional de Planeación.
Explorar la oportunidad de retomar el ajuste a la Ley 152 de 1994.
Fortalecer los procesos de capacitación y formación para los CTP.
Establecer un convenio con la Procuraduría General de la Nación.
Ejercer un rol dinamizador y articulador que acompañe y apoye a los CTP del país.
Continuar con las acciones de seguimiento al plan nacional de desarrollo.

 Conclusiones

La encuesta revela que los consejeros y consejeras territoriales de planeación perciben su rol como altamente importante para la democracia participativa en Colombia. Sin embargo, enfrentan desafíos significativos relacionados con la falta de recursos, la necesidad de mayor formación, la debilidad en la articulación con las entidades territoriales y el CNP, y la falta de información y apoyo logístico. La pandemia de COVID-19 exacerbó algunas de estas dificultades, limitando la participación virtual.

Existe un fuerte deseo de mejorar el Sistema Nacional de Planeación a través de una mayor articulación, capacitación, recursos y una plataforma de información integral. Los consejeros buscan que sus conceptos tengan un carácter vinculante y que su labor sea debidamente reconocida y apoyada por el Estado. El plan de trabajo del CNP parece alineado con estas necesidades, buscando fortalecer las capacidades de los CTP y mejorar la coordinación del sistema. Los hallazgos de esta encuesta son cruciales para informar las políticas y acciones destinadas a robustecer la planeación participativa en Colombia y mitigar los riesgos para la democracia asociados a sus debilidades.

miércoles, 28 de mayo de 2025

martes, 27 de mayo de 2025

Decreto No. 027 De 2025 | Se Renuevan Los Integrantes Del CTP GUASCA ( Existen Pequeños Errores en del Decreto !!!)

 

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HILOS SUELTOS RELACIONADOS:

2. Consejo Territorial De Planeación, CTP GUASCA

2.1 Decreto 024 de 2025, Convocatoria Para Suplir Vacantes del CTP GUASCA | Decretos Municipales De Guasca 
2.2 Renovación en el CTP Guasca | ¡ Una Gran Oportunidad Para Trabajar Por El Municipio, Por Fin !!!  
2.3 Citación Oficina Asesora De Planeación | Concejo Municipal Lunes 12 De Mayo, 4 de la Tarde 
2.4 Renuncia Irrevocable | Cuando Decir Adiós, Significa Un Adiós Definitivo

 ACTUALIZACIONES:

1.

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domingo, 25 de mayo de 2025

Metodologia De Medición | Concejo Como Vamos 2024-2027

 

LINK DEL DOCUMENTO

"Se necesitan veinte años
 para construir
 una reputación
 y 
cinco minutos 
para arruinarla. 
Si piensas en eso,
 harás las cosas de manera diferente." 
Warren Buffett
.

HILOS SUELTOS RELACIONADOS

0. ¡ Un REGALO Para Los Concejales En Su Dia !!! | Hacia Una Metodologia/Herramienta De Medición y Evaluación De Los Concejales

 ACTUALIZACIONES:

1.

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INDICE DEL DOCUMENTO

Programa Bogotá Cómo Vamos

Iniciativa de la Casa Editorial El Tiempo, la Cámara de Comercio de Bogotá, la Fundación Corona y la Pontificia Universidad Javeriana.

Realiza seguimiento a la calidad de vida en Bogotá y al Concejo de la ciudad.

Concejo Cómo Vamos

Iniciativa que acompaña las sesiones del Concejo de Bogotá y monitorea su desempeño.

Ejercicio de control social para visibilizar el desempeño del cabildo distrital.

Busca promover una ciudadanía más informada, participativa y cercana a la corporación.

Se origina como respaldo al monitoreo continuo de Bogotá Cómo Vamos en la ciudad.

Propósito: fortalecer y manifestar el rendimiento institucional del Concejo.

Análisis exhaustivo de las atribuciones normativas y de control político.

Metodología de medición Concejo Cómo Vamos 2024 – 2027

Actualización de la metodología a partir del semestre 2022-II.

Priorización de la calidad de las acciones en lugar de la cantidad.

Medición de la incidencia a través de impactos o consecuencias.

Eliminación del ranking general.

Adopción de un enfoque que examina tres componentes de evaluación independientes.

Prioridad al análisis cualitativo del desempeño de los concejales en sus actividades en las sesiones.

La metodología no incluye indicadores para evaluar el trabajo fuera de las sesiones.

Variables actuales de cada componente

1.
Puntualidad y Cuórum

Objetivo: Promover mayor eficiencia y abordar la totalidad de los órdenes del día.

Se observa en sesiones Plenarias y Comisiones donde los concejales deben ser parte del cuórum.

No se aplica la medición si el concejal está excusado, autorizado a asistir virtualmente, o si se discute un impedimento o recusación que lo involucra.

Peso total del componente: 100%.

Variable: Puntualidad (Peso 40%)

Indicador: Hora de llegada al recinto de la sesión (Peso 40%)

Se refiere a la presencia del concejal a la hora citada.

Rangos de llegada para obtener puntos.

Aplicados según el artículo 30 del Acuerdo No. 741 de 2019.

Variable: Conformación de Cuórum (Peso 60%)

Busca promover la pronta conformación y mantenimiento del cuórum decisorio.

El cuórum decisorio se conforma con la mitad más uno de los miembros.

Indicador: Aprobación orden del día y verificación de cuórum (Peso 30%)

Referencia a la asistencia del concejal en la aprobación del orden del día según el artículo 45.

Obtienen 30% si están presentes en la aprobación.

El 30% se distribuye si hay verificaciones de cuórum.

Indicador: Cierre de la sesión (Peso 30%)

Referencia al artículo 46 del Reglamento Interno.

Los concejales obtienen 30% si asisten al cierre del punto 5 del orden del día (Citaciones a debates de control político, discusión de proyectos de acuerdo y elecciones).

No se tiene en cuenta la asistencia en Comunicaciones y varios.

2.
Control político

Corresponde al Concejo vigilar y controlar la Administración Distrital (Artículo 52).

Identificada como la principal actividad del cabildo

No se incluye el número de proposiciones radicadas o leídas.

Solo se tienen en cuenta las intervenciones sobre proposiciones debatidas.

Únicamente entran en la medición las intervenciones de los concejales de las bancadas citantes en debates de control político.

Pretende incentivar la calidad y no la cantidad de acciones.

Solo se tienen en cuenta los debates con mejor puntuación de cada concejal según la categoría de la bancada.

Definición de Bancada según Artículo 5.

Clasificación de bancadas: uninominal (1 concejal), minoritaria (2 a 4 concejales), mayoritaria (5 o más concejales).

Número máximo de debates a incluir en el puntaje final según la categoría de la bancada.

Diferenciación para equilibrar el número de debates.

Peso total del componente: 100%.

Variable: Pertinencia (Peso 10%)

Busca verificar que las intervenciones estén relacionadas con el orden del día citado y temas priorizados por la ciudadanía.

Indicador: Temas priorizados por la ciudadanía (Peso 5%)

Definidos por los resultados de la Encuesta de Percepción Ciudadana 2023 (EPC) de Bogotá Cómo Vamos y una mesa de expertos.

Clasificación de temas según insatisfacción ciudadana (5%, 4%, 3%, 2%).

Indicador: Relación con orden del día citado (Peso 5%)

Promueve que las intervenciones estén relacionadas con la agenda citada y el cuestionario presentado.

Si la intervención cumple con el artículo 52, obtiene 5%.

Variable: Argumentación (Peso 30%)

Promueve el uso de fuentes oficiales y académicas.

Indicador: Inclusión de referencias bibliográficas (Peso 30%)

Para obtener el 30%, las intervenciones deben tener cifras oficiales, investigaciones, referencias normativas, u otras fuentes.

Variable: Resultado (Peso 35%)

Busca verificar que las intervenciones generen un llamado a la acción de la Administración.

Indicador: Acciones de incidencia (Peso 35%)

Vela por la eficacia del debate de control político.

Cumplimiento con al menos 1 de 4 acciones específicas (anuncio de moción, generación de comisión, acuerdo de mesa de trabajo, propuesta de plan de trabajo).

Variable: Uso del tiempo (Peso 20%)

Se sustenta en el artículo 22 del Acuerdo 837 de 2022.

Esquema de tiempos para debates de control político (Artículo 57).

Busca incentivar el respeto al tiempo asignado por reglamento y mesas directivas.

Indicador: Cumplimiento reglamento (Peso 20%)

Obtienen 20% si cumplen el tiempo inicial asignado.

Obtienen 10% si respetan el tiempo adicional concedido.

Obtienen 0% si exceden el tiempo inicial y adicional.

Variable: Participación ciudadana (Peso 5%)

Busca promover la vinculación del trabajo comunitario y territorial con la labor de control político.

Indicador: Vinculación aportes de la ciudadanía (Peso 5%)

Evidencia si hubo participación ciudadana en la preparación de la intervención.

Se verifica si se incluye alguna de 3 acciones específicas (invitar ciudadanía a intervenir, proyectar video con aportes, evidencias multimedia de participación).

3.
Actividad normativa

Prioriza un análisis cualitativo sobre la calidad de la actividad normativa a través de proyectos de acuerdo aprobados en primer y segundo debate.

Análisis de proyectos según requisitos del artículo 67 del Reglamento Interno más categorías propias.

Requisitos del artículo 67: sustento jurídico, justificación, alcances, análisis de impacto fiscal, certificación del Secretario (para iniciativas del Gobierno).

Se excluyen las coautorías de la medición.

Los puntajes se basan únicamente en las autorías.

Dentro de los proyectos aprobados, se eligen los mejores evaluados según la categoría de la bancada.

Diferenciación para equilibrar el número de proyectos aprobados.

Peso total del componente: 100%.

Variable: Pertinencia (Peso 5%)

Busca verificar que los proyectos de acuerdo estén relacionados con los temas priorizados por la ciudadanía.

Indicador: Temas priorizados por la ciudadanía (Peso 5%)

Definidos por los resultados de la Encuesta de Percepción Ciudadana 2023 (EPC) y mesa de expertos.

Clasificación de temas según insatisfacción ciudadana (5%, 4%, 3%, 2%).

Variable: Estructura del Proyecto de Acuerdo (Peso 55%)

Se observará por medio de categorías de análisis

Indicador: Cumplimiento categorías de análisis (Peso 55%)

Categorías reglamentarias: sustento jurídico, justificación, alcances, análisis de impacto fiscal.

Categorías propias: participación ciudadana, relación con ODS, relación con Plan Distrital de Desarrollo, relación con POT.

La calificación se basa en el número de categorías cumplidas.

Variable: Argumentación (Peso 40%)

Promueve el uso de fuentes oficiales y académicas en los documentos de proyectos.

Indicador: Inclusión de referencias bibliográficas (Peso 40%)

Para obtener el 40%, los proyectos deben tener cifras oficiales, investigaciones, referencias normativas, u otras fuentes que evidencien la investigación y argumentación.

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